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2013/09/23

経済学の読書リスト(ミクロ編)

大学のStudy Guideを捨てる前にリーディングリストだけ作っておこう企画・第3段。ミクロ経済学とは、家計・企業・政府といった経済主体が、どのような制約条件のもとで、どのように各々の利益を最大化しようとするのか、その結果どのような資源配分が成されるのかを分析する学問です。

< 初級 >

サムエルソン 経済学〈上〉
サムエルソン 経済学〈上〉P.A. サムエルソン W.D. ノードハウス Paul A. Samuelson

岩波書店 1992-05-15
売り上げランキング : 415311


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入門・ミクロ経済学入門・ミクロ経済学
石井 安憲 西条 辰義 塩沢 修平

有斐閣 1995-06
売り上げランキング : 706089

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ミクロ経済学 戦略的アプローチミクロ経済学 戦略的アプローチ
梶井 厚志 松井 彰彦

日本評論社 2000-02
売り上げランキング : 110223

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ミクロ経済学 第2版 (現代経済学入門)ミクロ経済学 第2版 (現代経済学入門)
西村 和雄

岩波書店 2001-10-23
売り上げランキング : 449665

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ミクロ経済学の基礎ミクロ経済学の基礎
矢野 誠

岩波書店 2001-04-05
売り上げランキング : 241288

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ミクロ経済学ミクロ経済学
奥野 正寛

東京大学出版会 2008-04-16
売り上げランキング : 18423

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< 中級 >

ミクロ経済学 (1) (モダン・エコノミックス (1))ミクロ経済学 (1) (モダン・エコノミックス (1))
奥野 正寛 鈴村 興太郎

岩波書店 1985-01-24
売り上げランキング : 475708

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市場機構と経済厚生 (創文社現代経済学選書)市場機構と経済厚生 (創文社現代経済学選書)
川又 邦雄

創文社 1991-05
売り上げランキング : 1162960

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ミクロ経済学ミクロ経済学
西村 和雄

東洋経済新報社 1990-09
売り上げランキング : 128099

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< 上級 >

Microeconomic TheoryMicroeconomic Theory
Andreu Mas-Colell Michael Dennis Whinston Jerry R. Green

Oxford Univ Pr (Sd) 1995-06-01
売り上げランキング : 10668

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個人的にはハル・ヴァリアン推し(初級+演習なら「大学生のミクロ経済学」押し)なので何とも言えないけれども。

[追記] このリーディングリストを作る時間があるなら、1冊でも多く読むべきだ、という結論に達したので企画は終わります!むしろ、実際に読んで良かったものを最適な順序で紹介できるようになろう。

2013/09/19

効率的フロンティアに関する個人的なメモ

本来であれば「ファイナンス・数学・プログラミングをサボってた私が5時間で効率的フロンティアを書けるようになるまで」的なタイトルにするつもりだったのですが、思いっきり失敗して苦し紛れのレポートが完成したので記念パピコ。


【効率的フロンティアとは】
複数の金融資産を保有しているときに、その資産配分(ポートフォリオ)が取り得るリスク・リターンの組み合わせをグラフ化し、特に、あるリターンを実現する最もリスクの小さい組み合わせを効率的フロンティアと呼ぶ。

【前提】
・最低限の行列の知識はある。というか積の前提条件と結果が分かれば良い。
http://www.geisya.or.jp/~mwm48961/kou2/matrix2.html

・Windows OS上でMicrosoft Excelを動かすことができる。最悪、置換でゴリ押し。
http://ms-excel.jp/excel-22.php


【やったこと】
1:銘柄の選定(今回はオリンピック関連業界 > 企業の成長性・安定性にポイントを付けて59銘柄に絞る)
2:各銘柄の時系列株価を3年分取得:
利用したツール http://kabubegin.web.fc2.com/
3:ネットで見つけた最高に分かりやすい資料(下記URL)を参考にして計算。

清水千弘『複数資産ポートフォリオにおける効率的フロンティア曲線の導出について(平均・分散アプローチ)』
http://www.cs.reitaku-u.ac.jp/sm/shimizu/Lecture/Reitaku-Univ/RealEstateFinance/Markowitz_Portfolio.pdf

①収益率を導出:
株価(時系列)データを元に、(n期の株価 ÷ n-1期の株価)から1を引いて、新たに時系列データを作る。必要に応じて年率換算。

②期待収益率を導出:
⇒収益率(①の計算結果)の平均を求める。使用関数はAVERAGE。
※反省点:ヒストリカルデータだけでなく、シナリオ手法などを用いてデータ加工したほうが良い。

③リスクを導出:
⇒収益率(①の計算結果)の標準偏差を求める。使用関数はVAR。
※反省点:各種リスクに対応した複合的な計算をした方が良い。それが無理ならせめてテールリスクに対してVaRを。

④分散・共分散行列Vを導出:
⇒収益率(①の計算結果)について、銘柄間の分散を求めて正方行列の形式でExcelにまとめる。使用関数はCOVAR()。*(n/(n‐1))も忘れずに。
※反省点:株価のデータ数が必ずしも同じではない(抜けがある)ときの例外処理はプログラムを組んだ方が良い。手動だと面倒臭すぎる。

⑤一階の条件式、第1項Aを導出:
⇒行列V(④の結果)に以下を付け加える。

・右1列目に「期待収益率(②の結果)」に(-1)を掛けた値を列挙。
・右2列目に -1 を列挙。
・下1列目に「期待収益率(②の結果)」を列挙。
・下2列目に 1 を列挙。
・右下の余ったスペース(2×2)に 0 を列挙。

⑥Aの逆行列を導出:
⇒張付先のセル範囲を指定し、関数MINVERSEを選択し、行列A(⑤で既述)を引用元として選び、Ctrl+Shift+Enter。

⑦一階の条件式、bを導出:
⇒bは列ベクトルで1行目〜k行目(k種類の銘柄を扱うとき)は 0 となり、k+1行目に「目標となるリターン」、K+2行目に 1 を記入する。
※反省点:目標リターンの数値を自由に動かせるようにプログラムを組んだ方が良い。手動だと面倒臭い。

⑧最適比率を導出:
⇒Aの逆行列(⑥)とb(⑦)の行列積を求める。階は列ベクトルになるので、1列で k+2 の張付先セル範囲を指定し、関数MMULTを選択し、引用元をそれぞれ選んだ後、Ctrl+Shift+Enter。結果の 1〜K 行目までは、それぞれ 1〜k 番目の銘柄の比率になる。

※反省点:本来ならばここでVBAを起動させ、各リターンごとの最適比率をシミュレーションする。
※反省点:制約条件を付けずにやったので、負の数(ショートポジション:保有比率を決める題意に沿わない)や、極めて小さい値(1/10の8乗など:この比率を満たすために1株10,000円×100株=1,000,000の最小単位を保有したとして、予算は100,000,000,000,000=100兆円も必要になるので実現不可能)が出てしまう。実務上は離散型しか適用されないはずなので、制約条件をアルゴリズムに加えて分析する必要があるかも。そこまで行かなくても株式保有の下限・上限・予算などは織り込んだ方が良い。

⑨ウエイト・ベクトルを導出:
⇒1〜k番目の銘柄の比率(⑧)を列ベクトルで表示する。

⑩ウエイト・ベクトルの逆行列を導出:
⇒列ベクトル(⑨)の行と列を入れ替えて行ベクトルを表示する。

⑪リスクを導出:
⇒まずは、行列V(④の結果)と、銘柄比率の列ベクトル(⑨の結果)の積=Vwを求める。MMULTで算出結果は列ベクトルになる。
⇒次に、ウエイト・ベクトルの逆行列(⑩の結果)と、Vw(⑪前半)の積=分散 σ^2 を求める。MMULTで算出結果は1つの数字になる。
※メモ:関数ABSで分散 σ^2 の絶対値を取った後、関数SQRTで平方根を取れば標準偏差が計算できる。

⑫縦軸に収益率 / 横軸に最小リスク量 を取るグラフを作成する。
※反省点:一通りの結果を得た後に、シミュレーションおよびストレステストを行う。疲れた状態で考えるの大変だから事前準備は必須。


【反省点】
・そもそも銘柄の選択が適切ではなかった。投資ユニバース > スクリーニング の段階が重要。
・銘柄ごとのリスク、リターンを過去のデータに依存しすぎた。将来の数値に付いてロジックを構築した方が良い。
・面倒な処理はなるべくプログラミング。Maltabは30万円もするし大学だと利用申請が必要で面倒臭い。マクロVBAをきちんと使いこなそう。
・制約条件に関するロジックを構築した方が良い。連続変数として一応の解答は出せるけど、実現不可能な結果になる。
・事前にシミュレーションやストレステストのデータを準備しておいた方が良い。

※というか、多分、これらの反省点を考慮した理論モデル・アルゴリズムは、普通に教科書に掲載されているんじゃないだろうか、と思った。でも、1度自分の手を動かしてやってみて失敗したからこそ、教科書から効率的に吸収できるのです、きっとね。

2013/08/12

経済学の読書リスト(マクロ編)

Study Guideに掲載された書籍リスト。Part2はマクロ経済学編。

マクロ経済学の理論を用いて、一国全体の経済の状態を明らかにすることで、問題解決に必要となる政策を考えることができるようになる。新聞やニュースの記事を分析する際には最も役に立つ分野。


<初級>

マンキュー マクロ経済学 第2版〈1〉入門篇マンキュー マクロ経済学 第2版〈1〉入門篇
N.グレゴリー マンキュー N.Gregory Mankiw

東洋経済新報社 2003-03
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ブランシャール マクロ経済学〈上〉ブランシャール マクロ経済学〈上〉
オリヴィエ ブランシャール Olivier Blanchard

東洋経済新報社 1999-06
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<中級>

マクロ経済学 (新経済学ライブラリ)マクロ経済学 (新経済学ライブラリ)
浅子 和美 倉澤 資成 加納 悟

新世社 2009-02
売り上げランキング : 297033

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マクロエコノミクス〈上巻〉マクロエコノミクス〈上巻〉
ジェフリー・D. サックス フィリップ ラレーン・B. Jeffrey D. Sachs

日本評論社 1996-06
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<上級>

新しいマクロ経済学―クラシカルとケインジアンの邂逅新しいマクロ経済学―クラシカルとケインジアンの邂逅
齊藤 誠

有斐閣 1996-11
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マクロ経済学講義マクロ経済学講義
O.J. ブランチャード S. フィッシャー Olivier Jean Blanchard

多賀出版 1999-02
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かなり無難なチョイスだと思います、はい。
他に参照するなら下記URLのリストが便利だと思いました。


要「筋トレ」な経済学テキストリスト(易→難順)
 - 読書猿Classic: between / beyond readers
http://readingmonkey.blog45.fc2.com/blog-entry-89.html

経済学の良い教科書 独断と偏見による良い教科書リスト
 - 上村敏之の研究室
http://www8.plala.or.jp/uemura/booklist2.html

経済学の定番教科書
 - 若き経済学者のアメリカ
http://theyoungeconomist.blog115.fc2.com/blog-entry-128.html

経済学の本
 - 金融・財務・経済まとめwiki
http://www4.atwiki.jp/tomoniaruyashiro/pages/15.html

マクロ経済学の文献
 - 工藤教孝 ホームページ
http://www.econ.hokudai.ac.jp/~kudoh/Writings/Macroeconomics.htm

読書ガイド
 - 麻生 良文 研究室
http://fs1.law.keio.ac.jp/~aso/guide.html


Part3以降はミクロ、マルクス、社会問題、統計、環境、思想史、数学と続きます。関連分野ではあるけれど、財政・公共経済・会計・経営・金融はありません。むしろこれらの方が重要な気もするけれど。

経済学の読書リスト(経済史編)

部屋を整理していたら経済学のStudy Guideなるものを見つけた。
初学者向けに推薦されている書籍のリストをメモしておく。Part1は経済史。


【経済史とは?】

ある時代、ある地域において、社会の中でモノ・ヒト・カネ・情報がどのように生産され、流通し、消費され、どのようなシステムで動いていたのかを分析する学問。基礎知識を習得して他分野の学習に必要な歴史的視野を広めることも経済史を学ぶ狙いである。


<さまざまな考え方について知る>


講座西洋経済史〈5〉経済史学の発達 (1979年)

同文館出版 1979-11
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比較経済発展論―歴史的アプローチ (一橋大学経済研究叢書)比較経済発展論―歴史的アプローチ (一橋大学経済研究叢書)
斎藤 修

岩波書店 2008-03-14
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<現代経済と歴史との関連>


世界経済の成長史1820‐1992年―199カ国を対象とする分析と推計世界経済の成長史1820‐1992年―199カ国を対象とする分析と推計
アンガス マディソン Angus Maddison

東洋経済新報社 2000-07
売り上げランキング : 780060

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歴史から読む現代経済歴史から読む現代経済
日本経済新聞社

日本経済新聞社 2005-05-24
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<日本経済史>


日本経済史 近世‐現代日本経済史 近世‐現代
杉山 伸也

岩波書店 2012-05-19
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概説日本経済史 近現代 第3版概説日本経済史 近現代 第3版
三和 良一

東京大学出版会 2012-01-17
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日本経済―その成長と構造日本経済―その成長と構造
中村 隆英

東京大学出版会 1993-06
売り上げランキング : 361487

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<アジア経済史>


世界経済史入門―欧米とアジア世界経済史入門―欧米とアジア
長岡 新吉 宮本 謙介 太田 和宏

ミネルヴァ書房 1992-06
売り上げランキング : 121365

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<日本経済史(発展編)>


日本経済の200年日本経済の200年
西川 俊作 尾高 煌之助 斎藤 修

日本評論社 1996-01
売り上げランキング : 426851

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近代日本経済史―パックス・ブリタニカのなかの日本的市場経済
新保 博

創文社 1995-06
売り上げランキング : 968930

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経済社会の成立 17‐18世紀 (日本経済史 1)経済社会の成立 17‐18世紀 (日本経済史 1)
速水 融

岩波書店 1988-11-30
売り上げランキング : 285761

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<アジア経済史(発展編)>


アジア間貿易の形成と構造 (MINERVA人文・社会科学叢書)アジア間貿易の形成と構造 (MINERVA人文・社会科学叢書)
杉原 薫

ミネルヴァ書房 1996-02
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上海ネットワークと近代東アジア上海ネットワークと近代東アジア
古田 和子

東京大学出版会 2000-10
売り上げランキング : 690518

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岩波講座 東南アジア史〈1〉原史東南アジア世界岩波講座 東南アジア史〈1〉原史東南アジア世界
池端 雪浦 石澤 良昭 後藤 乾一 石井 米雄 加納 啓良

岩波書店 2001-06-25
売り上げランキング : 1000233

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<欧米経済史(発展編)>


西ヨーロッパ工業史〈1〉―産業革命とその後 1750-1968 (1980年)西ヨーロッパ工業史〈1〉―産業革命とその後 1750-1968 (1980年)
D.S.ランデス 石坂 昭雄

みすず書房 1980-10
売り上げランキング : 911000

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ジェントルマン資本主義の帝国〈1〉ジェントルマン資本主義の帝国〈1〉
P.J. ケイン A.G. ホプキンズ Peter Joseph Cain

名古屋大学出版会 1997-04
売り上げランキング : 404308

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概説 世界経済史〈1〉旧石器時代から工業化の始動まで概説 世界経済史〈1〉旧石器時代から工業化の始動まで
ロンド キャメロン ラリー ニール Rondo Cameron

東洋経済新報社 2013-01
売り上げランキング : 133809

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…とまぁ、入手難易度からして初学者向けとは到底思えないのですが。
Amazon.comの関連商品で紹介されている新書の方が明らかに良さそうな気もします。
腰を据えて勉強するなら or 関連商品探しの窓口としてならこのリストは有益かな。

2013/06/06

思考録『クラウドファンディングの周辺概念を整理する』

『ニッポンのジレンマ』や『NHK NEWS WEB』のハッシュタグを拝見して、一般的な認知は、だいぶカオスな状態だということが分かった。そこで周辺概念を整理しようと思う。


◯クラウドファンディング

複数の個人がインターネットを介して、特定の事業に資金を提供する仕組み。
欧米の事例を基準にすると、4つに分類できる。

・寄付型:NPOなどに無償で資金を提供する(e.g. JustGiving)
・融資型:金利+元本返済を前提に資金を貸し付ける(e.g. Music Secruities)
・報酬型:出資者にステッカーなどの創作物・サービスが提供される(e.g. Readyfor?)
・株式型:配当ではなくキャピタルゲインを狙う投資(日本では該当なし)

※ミュージックセキュリティーズ社の小松真美 代表取締役は自社サービスとクラウドファンディングを異なるものとして分類している( 吉野直行ほか<編>『ふるさと投資ファンド』2013.3 )が、一般的には融資型のクラウドファンディングに含まれると言える。

参考:急成長するクラウドファンディング 2012年に約2240億円市場へ
https://bizna.jp/labblog/?p=6391


ご覧の通り、これらの種類・各サイトごとに多種多様な性質を持っているため、混ぜて扱うべきではない。例えば「クラウドファンディングの規制をどうするか」という法律面の課題を考えるに当たって、株式型と寄付型では全く異なるアプローチが要求される。

本日の金融庁に関する報道では「証券会社以外であっても株式型クラウドファンディングで未公開株を扱えるように規制緩和する」という点がポイントである。なお、現在の証券会社の収益モデルでは、構造的に、悪質な金融商品が販売されやすいことが知られている。


200ヶ国でクラウドファンディングを展開するIndieGoGoのCEOであるSlava Rubinによると、株式型(もしくは融資型)において、クラウドファンディングのメリットは5つ挙げることができる。

【1】商品やサービスをウェブ上で公開することで透明性を持たせることができ、リスクを最小化することができる。
【2】クラウドファンディングのプロセスそのものがテストマーケティングの機会であり、ブランドポジションを確立することができる。
【3】通常の融資やVC投資からでは得ることが出来ない露出の機会を得ることができる。
【4】キャンペーンを通じて将来の見込み客の顧客データを獲得することができる。
【5】設立間もない若いビジネスにとって必要な資金を得ることができる。

参考:新しい資金調達のプラットフォーム、「クラウドファンディング」の急速な進化
http://goo.gl/j9SLN

※これは事業者から見たメリットであるが、個人から見た場合は「自分の資金が何に使われているのか分かる」「タダ同然の銀行預金に比べると利子・売却益を期待できる分だけ好ましい」という点が挙げられる。ミュージックセキュリティーズ社では利子15%の事例もある。

※国レベルで見ると、①資産効果により個人所得が上昇することで消費および有効需要が増加する ②新規事業・起業の促進により供給が増加する、と需給両面でプラスの効果が生じることで、マクロ経済への貢献が期待される。


一方で、課題点・対策は以下のようなものが挙げられる。
引用元は既出(吉野ほか 2013)。

【1】正確な情報発信。類似の詐欺まがいの商品と区別されなければならない。
→リスク把握を容易にするための情報開示の方法の標準化が必要。
【2】個人投資家の利便性。
→他の金融商品との損益通算が可能な対象への組み入れが必要。
【3】販売手数料の設定。
→配当連動型のような適切なモデル構築が必要。
【4】悪徳業者の排除。
→自主規制団体による相互の行動チェック、行政による監視が必要。

※きちんと取り上げている記事・文献を見たことはないが、政府主導でクラウドファンディングを推進することの弊害(政府の失敗)も懸念事項だと私個人は考えている。根本的に経営体制を変革しなければならない悪質な中小企業に対して、政府が税制優遇や補助金を設けて推進した場合、明らかに経済厚生を悪化させる。

参考:エクイティ・クラウドファンディングの展開
http://goo.gl/T3OXT



◯ソーシャルレンディング

融資型クラウドファンディングと重複。具体例はSBIやmaneoで、金利は5〜15%。
証券会社が選定した融資先をサイト上に掲載して出資者を募る。
融資先の情報とは別に、期限、金額、金利、達成度が掲載されている。


◯公開株

既に公開されている株式を売買する。未公開株と異なり、裁定取引が行われる。
そのため、企業の価値と株価が乖離することは滅多にない。
したがって「現在は株価が安いがこのビジネスは将来成功しそうだから今のうちに買っておいて後で値上がりしたら売ろう」という判断ができない。
結果、個人所得増加やベンチャー企業の資金調達に制限が掛かっている。
逆に言えば、未公開株の購入が可能になれば、この問題が解決される。


◯エンジェル投資家

ベンチャー企業を支援する個人投資家。
他の資金提供機関に比べて条件が緩やかな場合が多いと言われている。
米国では成功した企業家が次世代を育てるためにエンジェル投資家となるケースが多い。


◯ベンチャーキャピタル

ベンチャー起業に出資、立ち上げや拡大をサポートする。
出資額に応じて株式を取得することで、比較的安価に未公開株を購入する。
上場後の株式売却で利益を出す。

当然ながらリスクも大きい。
成功確率を高めるために支援制度を整備しているところが多い。
ただ、日本ではそもそもの絶対数が少ないと言われている。


◯証券会社

幅広い金融業務が可能。社会貢献としてマイクロファイナンスを対象とするファンドや、
国際協力機構(JICA)の債券を発行しているところもある。

一方で、金融商品の売買では成果連動型ではなく固定手数料モデルを採用。
投資信託を買った人が儲かろうが損しようが営業担当の給料には影響しない。
そのため、良質な商品を選ぶインセンティブが生じない。
結果、本来であれば売られることのない悪質な商品が販売される構造になっている。


◯民間銀行

預金をもとにして企業に融資することで返済利子・手数料を稼ぐ。
しかし、預金の元本保証が要求されるためリスク資産を保有しにくい。
また、金融危機や財政問題を受けて、安全資産の保有比率を上昇する動き。
中小企業やベンチャーに資金を貸し出すことは困難。


◯政府系金融機関

独自の債券(財投債)を発行+政府からの補助金で資金を得る。
民間銀行に比べて長期・低金利での融資が可能だと言われている。
民間銀行では扱えないリスクの高い事業や社会性のある事業に融資する。
財政再建の過程で縮小傾向(民営化など)。


◯地方銀行

民間銀行と基本的に同じ。社会的信用が弱い事業への融資は困難。
ただ、地域の経済発展に貢献することが社会的に求められている。
後述のNPOバンクに出資することで、社会課題への対応は外部委託するケースもある。


◯ROSCA(講、ゆいまーる)

地域の人々が互いにお金を出し合う相互扶助システム。日本では江戸時代頃から存在。
例えば、積み立てられたお金を元に、参加者の1人が農具を購入する、といった用法。
返済できない場合、村八分や夜逃げが起きる。


◯信用組合

現代の日本のROSCA。地域住民による相互扶助システム。
歴史的には江戸時代の講を明治期に再編したもの。

出資者の1人が事業を始めるときに、信用組合から資金を調達することが可能。
審査方式は「人」で、顔をよく知っている仲間だからこその融資が可能。
目に見える関係を維持して飲み会に出席しないと行けない、などのルールがある。
透明性を確保して信用してもらうことで、銀行では融資できない事業も支援される。


◯NPOバンク・市民ファンド

信用組合が地域をメインとしているのに対して、分野をメインにしている。
例えば、環境活動や保育活動に特化したNPOバンクを挙げることができる。

融資希望者はまず自分自身が出資する必要がある。
その上で、融資額に応じて借り入れることができる。
例えば、1万円を融資すれば100万円・金利5%で調達できる、といった具合。
クラウドファンディングと組み合わせて、融資の一部を外部から注入するケースもある。


◯マイクロファイナンス

ROSCAの派生。5人組といったグループを活用する。
外部の銀行(もしくはファンド)から資金を有利子で借り入れる。
クラウドファンディングと組み合わせて、融資の一部を外部から注入するケースもある。

返済不可能な人がいた場合は他の人が代わりに返済する。誰か1人でも成功すれば良い。
社会的信用がない人であってもグループ化することでが貸し倒れリスクを最小化する。
そのため、貧困層・女性・マイノリティ支援と相性が良い。



以上、簡単なまとめ。
少しは整理されましたかね。

2013/05/26

CF読書録01『ふるさと投資ファンド』を読んで③

引き続き、ふるさと投資ファンド―意欲のある中小企業が資金を得る仕組み (慶應義塾大学経済学部 現代金融論講座のレビュー。主にミュージックセキュリティ―ズ社の事例。


4−1:マイクロ投資スキーム
→音楽、酒蔵、途上国支援、農林業、スポーツ、被災地支援
→主要投資家は ①30-40代男性(57%)②会社員(34%)③東京都(22%)
 =インターネット利用層 × 資金的余裕?
→主な投資動機は、仕組みに共感したから(86%)や事業を応援したいから(72%)
→第二種金融商品取扱業者として調査、ファンド組成、営業者と個人を仲介+運用。
(e.g. 純米酒ファンドでのケースを用いて出資から償還の流れを例示)

※マイクロ投資、マイクロファイナンス(マイクロクレジット)、ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティ・ファンド、クラウドファンディングの違いを参考資料として提示している。ただ、日本の現状に即した区分けをしているため、今後エクイティ型のクラウドファンディングが参入するであろうことなどを考えると改良の余地あり?

4−2:活用事例
→音楽ファンド「HIPHOP LEGEND - 6」:平均利回りは+10.75%
→純米酒ファンド「奥播磨ファンド」:償還結果は+7.27%
→タオルファンド「風で織るタオルファンド」:償還結果は+4.18%
→林業ファンド「西粟倉村共有の森ファンド2009」:2019年償還予定

※社会的意義についてそれぞれ文化・環境に与える好ましいインパクトを解説していた。経済学でマクロ面を分析する場合は外部性を組み込んだモデルの構築が良いかも。ミクロ面であれば、投資家の意思決定に与える影響(非利潤動機)に関連すると推測される。

4−3:セキュリテ被災地応援ファンド
→1口10,000円=出資金5,000円(要返済)+寄付金5,000円(返済不要)
→鮮魚店、商店、食品会社:主に加工設備(機械・工場)の購入

※これらの活動は素晴らしいし、ぜひ応援したいが、今の私の興味分野ではないのだなと改めて。「災害金融を再考する」でも書いたけど、むしろ重要なのは復興面ではなく予防面への金融環境の整備だと思っている。私が被災当事者ではないから言えるのかもしれないけれど、こういうことを言うと不快に思う人がいるかもしれないけれど、もし今後、私が何らかの災害を被ると仮定すると、現時点においては、大切な人を失ってからのリカバリーに力を入れるよりも、大切な人を失わないための予防システムに力を入れたい。


5−1:マイクロファイナンス貧困削減投資ファンド
→債券投資:マイクロファイナンス機関(MIF)への貸付を行う投資ビークル(MIV)
→市場として機関数・顧客数は右上がり、MIVの資産成長率は19%
→流入金額のうち90%が大手機関150に、10%が中小機関9850に偏在

5−2:ミュージックセキュリティーズ社の事例
→日本個人が1口3万円融資、現地MIFに貸付、3年で返還+経営業績に応じて毎年分配
→特徴①:カンボジアとベトナムで中小規模のMIFに直接投資
→特徴②:個人からの小口投資、購入理由トップは仕組みに共感したから(71%)
→特徴③:人材育成、案件発掘、ファンド企画、レポート作成、広報は専門NPOに依存
→実績は、平均利回りが+5%くらい。計算式は省略。

※「顔の見える投資」として ①スタッフや顧客を写真付きで紹介 ②スタディーツアーで交流の場を設ける ③借り手を表彰するコンペを開催(受賞者を日本へ招く)といった工夫。一方で為替リスクを投資家が負っている。利潤動機だけで見ると投資家にとって魅力的とは言えないけど、定期預金+年金・保険だけで資産運用を行っている大多数の人にとっては、興味を持ちやすい+利回りも少しはあるので、魅力的な案件な気がする。


6−1、2、4:その他・補足
→クラブ財としての性質(e.g. 日本酒文化を出資者のみが共同消費)
→個人が適切な投資対象を見出すための取引コスト⇔「顔の見える投資」
→日本における個人の「リスク回避」的な意思決定⇔「志ある投資」
→投資家=消費者になりやすい:収益の現物支給
→他の金融商品との損益通算を可能にする(法的整備or個々の商品)

6−3:大企業投資との比較etc...
・経済面での課題
→多様性(特に新興企業の審査は既存の金融機関では困難)
→情報収集(財務諸表などのデータが量・質ともに不十分)
→小規模性(融資額に対して審査・調査費用が過大)

・法律面での課題

・政府系金融機関
→中小企業への資金供給を補完する役割
→近年は量的補完から質的補完へシフト(民間金融では負えないリスクの負担)
→ただし、国民の財産を運用=安全性重視という基本姿勢と矛盾

・経営/技術の支援
→中小企業技術革新制度、ビジネスインキュベーターなど

・情報収集インフラの整備
→公共財、クラブ財の性質が該当
→逆選択(優良企業が相対的に低評価となる状況)を回避する必要
→審査費用の低下による投資拡大=資金配分の増加=GDP、社会厚生の増加


以上。完全にメモになってしまった。読んだ人でなければ理解できないですよねぇ。
もう少しレビューっぽく書くべきだったか。ただ、ある程度は論点を網羅できたはず。
なので、今後同じ論点が出てきたときには省略可能になると思われます。
したがって、もう少し分かりやすい書き方ができるようになる…はず。

2013/05/25

CF読書録01『ふるさと投資ファンド』を読んで②

引き続き、ふるさと投資ファンド―意欲のある中小企業が資金を得る仕組み (慶應義塾大学経済学部 現代金融論講座のレビュー。


2−1:日本の金融システム

・銀行預金、公債および財政投融資に傾倒
→BIS規制や財政難によって現状のシステムでは不十分=市場部門による補完が必要
→国内個人資産(1400兆円)× 国内資金循環 の活性化が不可欠
→地域金融機関を活用したまちづくり資金の地産地消に期待

2−2:不動産・インフラ

・不動産は2300兆円ストック > 証券化されているのは33兆円のみ
→証券化による資金供給 ⇒ 3-4割に改築の必要性(e.g. 耐震基準、都市の機能更新)
→地方の収益不動産に期待 ⇔ リーマンショックによる回避
→公共インフラ(空港、道路、学校、病院)への民間資金活用:レベニュー債

※別のエントリーできちんと書くつもりだが、空港に複数の個人が少額ずつ投資する(いわばクラウドファンディング)の事例は地方でいくつか見られる。

2−3:ふるさと投資

・ふるさと投資(地域活性化小口投資)
→間接金融部門、市場部門の外側に新たな資金媒介経路を作る
特徴①:金融機関のバランスシートを経由せず「リスク許容度特性」「個人の志」に依存
特徴②:匿名組合出資の形態=投資先事業者の経営の自立性に配慮
特徴③:個人が投資を通じて消費者(ファン)に転化しやすい=潜在顧客の獲得

※リスク許容度特性とは、元本保証・有期性を有する銀行と違って保守運用・短期にとらわれない性質を意味する。「個人の志」とかそういう曖昧な言葉はやめてほしいんですけど、要は金銭リターンの大小にとらわれず、事業への共感度合いが投資決定の要因として機能することです。

※③はクラウドファンディングで重要なポイントの1つ。最近話題のゲームやアニメはまさにこれですよね。この商品が出るなら買いたい、という人たちが資金を持ち寄って、一定以上の金額になれば生産を行う形式のサービスは多々あります。グルーポンのような共同購入と、昔ながらの受注生産とが組合わさった形。


・ふるさと投資の課題
→①上:認知度の向上
→①下:他の金融商品と比較した税制面等におけるイコールフッティングの確保
→②投資家保護の為に規制環境整備(情報開示フォーマット、悪質業者排除、苦情受付)
→③投資家の利便性向上( ITスキルの低い人への配慮、地域投資での税制優遇)
→④事業者サイドのメリット向上
→⑤地域金融機関を含む優良な新規業者参入の促進

・インフラファイナンス
→酒造ファンドは原料(酒米) 向けが主流⇔被災地では酒蔵への投資が必要
→「事業投資」+「施設/不動産への出資」という複合スキームの検討

※本書の図「金融システムの将来像」が参考になるかも。レベニュー債、カバードボンド、ノンリコースローン、PFI、メザニン資金あたりの詳細と枠組み内での機能はまだきちんと理解していないので後で個別に調べる。


3−1:復興まちづくり(東日本大震災後の石巻のケース)

・ 政府による金融面の対応
→産業復興機構:二重債務問題を回避するために債券を買い取り
→東日本大震災事業者再生支援機構:政府保証付き資金借入を補助
→中小企業再生支援協議会:(省略)
→復興特区支援利子補給制度:指定金融機関から対象事業への貸付にかかる利子を補給
→危機対応融資:日本政策金融公庫から中堅大企業向けに支援

・民間による金融面の対応:復興ファンド
→分類:①助成型、②投資型、③融資型
→支援対象:⑴生活基盤系、⑵事業系、⑶ソーシャルビジネス系
→支援分野:ソーシャル・コミュニティビジネス型、新産業創出ベンチャー型、まちづくり型、事業再生型など

※この分け方どうなんでしょう。具体例が少ないのでちょっと…

・ミュージックセキュリティーズ社:セキュリテ被災地応援ファンド
→機能:助成と投資のハイブリッド(1本あたり700万〜1億円のエクイティ)
→スピード:発災後2ヶ月足らずで募集開始。現在23,000人が計10億を34本に投資。

※後述。この会社の事例はかなり興味深い。

・石巻復興まちづくりプロジェクト
→課題:①津波対策、②「働く場」の創出、③住まい+コミュニティの維持
→商店&小売業の回帰や新規立地を速やかに勧めたい
→小口、小規模でもスピードが要求される資金調達=ふるさと投資の活用が効果的

※割愛したけど、「歴史的な街並み・美しい景観を目指す、まちのデザインコード」や「地方における豊かなライフスタイルのブランド化」みたいなことが語られていた。言っていることは分かるし、共感する人も多いのだろうけど、美徳の押しつけというか「市民の暮らし」ってもっと泥臭いものじゃない?と思ってしまったりもする。価値観や立場によって大きく意見が変わるテーマだと思うので、正直、震災について扱うのはなるべく避けたい。答えが千差万別すぎる。

3−2:國酒プロジェクト

・日本酒や焼酎(國酒)=日本らしさの結晶
→国内:消費量が縮小、酒蔵の数が減少
→海外:人口増加、途上国の経済成長、日本食ブームで市場として可能性大
→政府、各自治体による市場開拓の支援(地域発グローバルマーケティング)

→資金調達支援策として、ふるさと投資ファンドの活用は有益
→ミュージックセキュリティーズ社の先行事例
⇔個人投資:酒類業者が情報公開(=顔の見える投資)も有用

※私の理解不足だとしたら失礼なことを言うようだけど、これは100%民間でやるべきことではないのでしょうか。文化保護の観点(酒蔵など)で見たら税金を投入すべき、という議論は分かるのだけど、その際にも、コストベネフィット分析を行った上で政策を定めるべきだと思うのですが。いや、だって、これが認められてしまったら、同じ理屈で、グローバル化に対応できていない、あらゆる国内産業が…。


思った以上に長くなった。次が多分ラスト。
前回エントリーを読んで思ったけど完全にメモになってしまっているね。
もう少し私の知識が付いたら分かりやすいまとめ記事を書きたいものです。

2013/05/20

CF読書録01『ふるさと投資ファンド』を読んで①

研究テーマをクラウドファンディングで確定しました。せっかくなので進捗や記録をブログに掲載していきたいと思います。意見・批判・助言など大歓迎です。ぜひメッセージ下さい。とりあえず本日は第一弾。教授から戴いた参考書籍を通読したのでメモ。

読んだ本はこちら。

ふるさと投資ファンド―意欲のある中小企業が資金を得る仕組み (慶應義塾大学経済学部 現代金融論講座)ふるさと投資ファンド―意欲のある中小企業が資金を得る仕組み (慶應義塾大学経済学部 現代金融論講座)
吉野 直行 塩澤 修平 嘉治 佐保子

慶應義塾大学出版会 2013-03-28
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以下、内容の順序に従って要約とコメントを残しておく。


1−1:社会背景

・日本は海外に比べて現金保有率が高い
→個人資産の運用が不十分(所得が賃金のみに依存)
→投資を必要とする産業に資金が流れない

・日本を含めたアジア地域では、銀行+政策金融が主な金融の担い手
→ベンチャーキャピタルなどリスク資産への資金供給者が少ない

・日本は高齢化によって財政負担の増加が懸念される
→財政出動による産業への資金提供は期待すべきでない

・BIS規制によって銀行は安全資産に傾倒せざるを得ない
→中小+ベンチャーなどのリスクある企業に対する資金の担い手には成り得ない


1−2:ふるさと投資ファンド


・主な特徴は、借り手の顔が見えること
・寄付と組み合わせて利用されるケースも多い

・公的資金の部分的な注力も活用できる
→e.g. 資金比率が政府補助金:民間投資=40:60で、
   民間にのみ配当を支払う場合、収益率は(100/60)に水増しされる
→結果として ①信用力増加 ②配当率増加 ③民間チェックによる事業効率化 に期待
→最適資本比率は ①民間収益率=国債利回り ②外部経済効果に応じた費用 のいずれか
→e.g. ②は、太陽光パネル設置事業による温室効果ガス削減効果などが該当

※この視点にやや疑問。政府(政策決定者)の立場や、金融資産+経済に関する社会的背景を読んだ後だと素晴らしい意見のように見えるが、家計のニーズと乖離しているような気もする。ポジショントークな印象。財政学・行政学・政治学・公共経済学・公共選択論あたりで分析すれば、政策決定による弊害(特定の事業が優先されることによる『政府の失敗』)が生じる懸念についても考えることはできそう。

・既存の投資信託の問題点
→銀行などの仲介会社は手数料の高い金融商品(≠高品質)を優先的に売りたがる
→最低限の固定手数料+配当連動の手数料、というモデルを模索すべき
→不透明性の最小化+仲介会社の目利きが重要。顔が見える金融を最大限に活用

※「マネオ」というソーシャルレンディングサービスでは、配当連動型の収益構造を提供しているため、この問題を解決しているらしい。裏付けを取っていないので、後日きちんと調べてから扱う。


1−3:資金供給者としての必要性

・アジアの借り手は困難に直面
→マイクロクレジットは高金利+ベンチャーキャピタルは絶対数が少ない。
→ 代替手段としてのふるさと投資ファンド。

※ベンチャーキャピタルの代替手段として考えるのであれば、なぜ日本ではベンチャーキャピタルが一般的ではないか、どのような問題があるのか、といった部分を調べておく必要はあるかもしれない。

・発展系としてインフラ投資信託の可能性(道路などのインフラ整備に資金を集める)
→長期資金の貸し手として、年金基金+個人年金+生命保険が期待される。

※個人年金を活用するという意味ではナイス。年金や生命保険が長期債券を中心に扱っていることを考えると、重要な視点だと思う。だけど私はそもそも現状の年金システムに対して批判的な意見を持っているので、やはりポジショントークさを感じてしまう。現状の財政システムを補完する活用方法=財政システムが変化すれば最適な活用法も変わる、わけなので、あまりこの部分を扱いたいとは思わないかなぁ。現時点では感情論だけど。

・質の担保が不十分だと日本人の投資嫌いが加速して事態は悪化。
→規制すべきは、①粗悪な事業対象への融資 ②投資家に損失を押し付ける事業者。
→優良企業の表彰も重要。複数の業者が自主的に監査委員会を設立すべき?

※ここも私の実感と違う。後述するが、ふるさと投資ファンドへの投資動機は、利潤動機と非利潤動機(=志ある投資)の2つに大別できる。特に後者の果たす役割が大きいと言う。実際、ReadyForやCampfireといったクラウドファンディングサービスを見ても、寄付に近い感情がメインだと読み取れる。だとすると、利潤動機を前提としたこれらの規制は(もちろん重要ではあるだろうけど)最重要論点ではないような気もする。正直ここは分からない。というか、どのような切り口から見るかで変わるのだろうけどさ。


軽くまとめるつもりだったけど、思った以上に長くなった。とりあえず1章終わり。
このペースだと参考文献を読破するのに到底間に合わないから少し巻きでいくかも。

2013/05/06

なぜ債券の価格と利回りは反対方向に動くか。

某カフェにて「国債の値段が上がると利子率は下がる」と繰返し呟いて覚えている学生さんたちがいました。1人が「でも何で逆になるの?」と問いかけました。他の人は「さぁ?」と首を傾げました。

確かに、『分かりやすい経済の本』といったタイトルの書籍や、普段のニュースに目を通すと「債券価格と利回りは反対方向に動きますよ」と断定しているものの、その理由まで説明しているものは多くありません。きちんとしたファイナンスの教科書を読めば一発で分かるのですが、そこまで本気で勉強したくねーよ!という人が大多数だと思います。

そこで、本日は、数式をなるべく使わず、直感的に理解できるよう説明します。分かりやすさ重視なので厳密な説明ではありません。時点間の割引なども(本来は一番重要な部分ですが)完全無視で話を進めます。



まず、そもそも債券とは何ぞや、という点について。あえてざっくり言ってしまうと、借金の証書です。国や地方自治体、または企業が借金をするときに「何日までに何円を返します」と約束します。このとき、例えば「10年後に100万円を返す」とか「10年間に渡って半年ごとに5万円ずつ返す」とか、そういった約束を行います。

このとき、貸すお金は100万円以下です。なぜなら、100万円を貸して10年間待ったのに、返ってくるのが同じ100万円だと明らかに損だからです。その10年間で他のビジネスに回せばもっと稼げるし、借金が返済されないリスクだってあるからです。なので基本的には、例えば80万円を貸すと、10年後には100万円で返ってくる、といった形になります。

実際にどうやって借金をするのかというと、「10年後に100万円で返しますよ」と記入された債券(国公債・社債)を発行して売りつけます。これが欲しい人は50万円なり60万円なりを提示して買い取るわけです。

さて、一度買い取った債券ですが、バカ正直に10年間を保持し続ける必要はありません(もちろん持ち続ける作戦もあります)。例えば、40万円で買ったあと、他に欲しい人がいれば60万円で売りつけることだってできるわけです。そして最終的に「借金を返済する日」にその証書である債券を保有している人に対して、掲載されている金額が支給(返済)される、ということになります。

では、もしあなたが債券を買うのであれば、買い取り価格は安い方がいいですか?それとも高い方がいいですか?



10年後に貰える金額(100万円)は変化しません。額面に記載されている通りです。ですが、あなたが誰かからその債券を買い取るときの価格は変化します。つまり、60万円で買い取るよりも40万円で買い取る方がお得ということになります。

もっと分かりやすく言うなら、宝くじをイメージして下さい。ある貧乏人が100万円の当たりくじを手に入れました。現金と引き換えできるのは1週間後です。しかし、貧乏人は今すぐお金が必要です。そこであなたに対して交渉しました。100万円の当たりくじをあげるから、代わりに今すぐ現金を欲しい、と。このとき、あなたは40万円を手渡すのと60万円を手渡すのとどちらがお得でしょうか。当然、40万円の方がお得です。

なぜなら、

(収入)100万円 ー (費用)60万円 = (利益)40万円
(収入)100万円 ー (費用)40万円 = (利益)60万円

となり、
費用が少ない方が利益が大きくなるからです。

これと同じで、10年後に100万円を貰える債券についても、債券価格が40万円のときの方が、60万円のときよりも利益が大きくなります。この「どれだけ利益が大きくなるか」を示す割合を「債券の利回り」として計算するのです。実際にはもう少しきちんとした計算式を使いますが…。



さて、もうお分かりでしょう!

債券は将来貰えるお金(額面価値)が一定なので、買い取るときの「価格が小さい」ほうが、相対的にお得=「利回りが大きい」ことになるのです。当然、逆も同じように、買い取るときの「価格が大きい」ほうが、相対的に損=「利回りが小さい」ことになります。

その結果、債券価格と利回りは反対方向に動く、と言われているのです。
結構分かりやすく説明したつもりなのですがいかがでしょうか。

2013/03/01

児童文学『オズの魔法使い』の考察が興味深い件。

先日、ミュージカル映画「オズの魔法使い」(The Wizard of Oz, 1939)のDVDを視聴した。さすがに70年も昔の映画なので、メイクや演技がシュールに思えたものの、それなりに楽しめました。


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原作は『The Wonderful Wizard of Oz』(1900)という児童文学小説です。カンザス州に住む少女ドロシーと愛犬トトが「オズの国」に飛ばされてから、家に帰るまでを描いた物語です。道の途中で、脳のないカカシ、心のないブリキの木こり、そして勇気のないライオンと出会います。それぞれの願いを叶えるため、偉大な魔法使いのいるエメラルドの都を目指し、黄色いレンガの道を歩いて行くことになります。

ようやく辿り着いた都の住民たちは緑の眼鏡を掛けており、魔法使いを絶対視していました。しかし、魔法使いの正体はただのペテン師で、大衆の願いを叶えているように見せかけているだけでした。落ち込む一同でしたが、魔法使いの言葉で気付かされます。カカシには脳が、ブリキの木こりには心が、ライオンには勇気が、目に見えないだけで、いつでもあったのです。

結局、大切なものはいつでも自分の足元にあるのだと、読者は読み取ります。そして、ドロシーが家に帰るためのヒントもまた、足元にあるのです。この世界に来てからずっと履いていた銀色のスリッパには、不思議な力がありました。彼女はスリッパの魔力でカンザス州に帰ることになります。



以上がこの作品のあらすじですが、このエピソードの裏にはある政治メッセージが描かれている、との考察があります。

Henry M. Littlefield, "The Wizard of Oz: Parable on Populism" (1964)
Hugh Rockoff, "The Wizard of Oz as a Monetary Allegory" (1990)

これらの論文では、『オズの魔法使い』という児童文学小説が、1896年の米大統領選を寓話化したものだと述べられています。当時最も注目されていた "ある社会問題" に対する著者のメッセージが暗示されているというのです。



その問題とは、デフレ―ション(deflation)です。19世紀末のアメリカでは、物価水準が20%以上も下落したため、銀行など資金を貸す側(債権者)にとっては喜ばしいことでしたが、農家など資金を借りる側(債務者)にとっては生活を圧迫することになりました。

例えば、90ドルを借りて100ドルで返済する場合、物価が一定であれば100斤のパンを売ることで100ドルを稼げたとします。しかし、20%のデフレ下では80ドルしか稼げないので10ドルの損になります。つまり、物を売買するよりもお金を持っていた方がお得になるのです。結果、経済全体が停滞することになります。


この問題に対して、大統領選では2人の候補者が正反対の政策を打ち出しました。ウィリアム・マッキンリー(共和党候補)は、金本位制という当時の制度を維持することを公約に掲げました。ドル紙幣は金(Gold)と交換できるので価値がある、つまり、あくまでも中心は金(Gold)ですよ、という立場です。

一方、ウィリアム・ジェイニングズ・ブライアン(民主党候補)は、金だけではなく銀も硬貨にしてしまおう、という金銀複本位制を提唱しました。「貨幣の量=金の量」よりも「貨幣の量=金と銀の量」の方が多くなるので、物価は上がると考えたからです。デフレは物価下落のことなので、物価が上がればデフレは解消されます。

なぜ貨幣の量が上がると物価も上がるのでしょうか。貨幣が少ないと他の商品に比べて貴重なので、相対的に余り気味な商品の価格は下がります。1日1品限りの特別メニューに比べて、大量生産されたスナック菓子が安いのと同じです。つまり、貨幣に比べて商品全体が安い=物価が安くなる=デフレ、ということになります。なので、商品に対する貨幣の量を増やせばデフレを抑制できるという主張がなされたのです。

この「金だけ」「金と銀」のどちらを採用すべきか、アメリカ国民が投票によって意思を表示します。以上が、1896年に行われた大統領選でのデフレ議論の概要です。



さて、では『オズの魔法使い』では、この問題がどのように暗示されているのでしょうか。Rockoff (1990)によると、

・カンザスの少女ドロシー = アメリカの伝統的価値観
・愛犬トト = 禁酒党

ドロシーは、マンチキンという場所で目覚め、不思議な世界に迷い込んだことを知る。ドロシーの下敷きになった魔女は亡くなっており、抑圧から解放された市民はドロシーに感謝し、彼女を歓迎する。

・東の悪い魔女 = 第24代大統領グローヴァー・クリーヴランド
・マンチキンの住民 = アメリカ東部市民

オズの魔法使いと会うために、黄色いレンガの道を進むよう助言を受ける。

・不思議な世界オズ = 金の単位オンスの略号(OZ) or ワシントン
・黄色いレンガの道 = 金本位体制

途中で仲間たちと出会い、共に旅を続ける。

・脳のないカカシ = アメリカ南西部の農民
・心のないブリキの木こり = 工業労働者
・勇気のないライオン = 民主党:ブライアン(金銀複本位制を主張)

エメラルドの都に到着すると、市民は緑色の眼鏡を掛けて世界を見ていた。試練を与えられたドロシーたちは、西の魔女を撃退するもの、魔法使いがペテン師だと知る。

・緑色の眼鏡 = 緑色のドル紙幣
・オズの魔法使い = 共和党:マッキンリー or 共和党議長マーク・ハナ
・西の悪い魔女 = 共和党:マッキンリー(金本位制を主張)

最後には、ずっと足元にあった銀の靴を使ってドロシーは家に帰ることができる。

つまり、「ペテン師が金本位制を主張し、ドル紙幣を用いて市民を騙しているが、生産者たちは抑圧された状態であり、銀の利用によってアメリカ本来の道に帰るべきである」というメッセージが読み取れることになる。

と言ったものの、実際には共和党が勝利し、金本位制は維持されることになります。この制度が崩壊することになるのはもう少し後の物語です。


めでたしめでたし。

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2013/01/03

謹賀新年:経済成長ってどうなんだ会議

友人である高野氏のブログ記事を受けて。

『経済成長否定論者の幻想』(.@midwhite君の意見)
http://blog.livedoor.jp/midwhite/archives/6181938.html

この記事を読んで思ったことを書き残したいと思います。
私が今回主張したい内容は以下の通り。

まず、この記事では「経済成長に反対」論の説明と、それに対する反論ができていない。このことを順を追って説明する。次に、彼の議論をもとにして「経済成長に反対」という意見がどのような論拠に基づいているのか明らかにする。その上で、自分の見解を示す。


注意点
1:学部初級〜学部中級レベルのマクロ経済学を使います
2:思った以上に長くなったので「自分の見解」は多少ロジックの飛躍があります
3:高野氏のブログを踏まえた上でないと理解不能かもしれません



ではさっそく、この記事の前提を読み解きます。

前提1:輸出入は存在しない

経済全体を考えているので閉鎖経済モデルを採用している。どういうことかというと、地球に住んでいる人類は他の惑星と輸出入をしていない。地球全体を1つの国として見なした上で、この経済が「成長しないと持続できない」ことを示せば経済成長が正当化されることになる。

文章中に為替レートによって輸出入がバランスする書き方をしているけど、このトピックにとってこの部分は重要ではないので上記のように改変して解釈します。仮に貿易が行われたとしてもバランスによって純輸出 NX = 輸出Ex − 輸入Im = 0 となるので結論は変わりません。貿易の存在を仮定すると色々と説明が長くなるので貿易なしを仮定します。



前提2:企業・個人だけが存在する

企業は、銀行と銀行以外の企業に分けることができる。これ以降、前者を「銀行」後者を「企業」と呼ぶことにする。銀行は預金を元にして企業に資金を貸し付ける。その資金をもとにして企業は財・サービスを生産する。このとき生産された付加価値の総和がY。

社会全体で新たにYだけ生み出された結果、企業は対価としてYの所得を得る。この一部s1を内部留保(会社のお金)として確保するとともに、残りを企業で働いている個人に賃金として支払う。また、企業の所有者や銀行に対して利子を支払うが、最終的に株主や銀行で働いている人たちも「個人」に含まれるので、すべて個人の所得として考えることができる。

なお、話を分かりやすくするために政府の存在を考えていない。「個人」と「企業」と「銀行」はそれぞれ任意の自然数:n1、n2、n3だけ存在していると考えられる。つまり、数や規模はいくつであってもいい。個人は所得の一部を使って生産物をCだけ消費し、残りのs2は貯蓄する。

企業の内部留保s1と個人の貯蓄s2を合わせたものS=s1+s2がこの社会全体の貯蓄である。貯蓄Sの一部αSが銀行に預けられ、残り(1−α)Sは貨幣の形で保有される。銀行は預金αSをもとにして貸し出し業務を行う。銀行の業務サービスはYに含まれるものとして定義し直す。が、計算を簡単にするために銀行による付加価値を0に近似する。


これらの前提条件をまとめると、任意の1期間(=t期)での経済全体の行動は以下のようになる。

・銀行:企業に融資
・企業:そのお金をもとに投資
・企業:その設備をもとにYだけ生産
・企業+個人:所得Yを消費Cと貯蓄Sに分ける
・企業+個人:貯蓄Sを銀行預金αSと貨幣保有(1−a)Sに分ける

これを国民経済計算として数式にすると以下のように表せる。

Y=C+S
Y=C+αS+(1-α)S  ただし0≦α≦1

これは所得分配を数式にしたもので、企業や個人が自分の持っている所得をどう使うのか(需要面)を説明している。



んで、この記事の主張をまとめると

・生産Yに対して消費Cが Y > C である以上、売れ残りが存在してしまう。
・これを解消するためにαSのαを引き上げるべき。

ということになります。この主張が「経済成長が必要」にどう繋がるのか、って部分はもう少し後に議論するとして、何点かツッコんでいこうと思います。





【 Y > C で売れ残りは起こるか?】

結論から言うと、起こらない。そもそも商品の売れ残りは「企業が自社の商品を購入したもの」(企業による消費C)としてカウントされることになるから。

分かりやすい例として、あなたが夏祭りでかき氷のお店を運営する経済を考えてみてください。2日間のお祭り(=営業)が終わった時点で、お客さんが買わなかったかき氷が余ってしまった。このかき氷の命運は2通り。あなたが仲間内で食べるか、捨てるか。溶けて食べられなくなった分も廃棄としてカウントします。なお、余ったシロップは今後も使えるので設備投資(フロー)または生産要素(ストック)にカウントします。

この2つの結果は両方とも企業による消費Cとカウントされる。1:従業員であるあなたやその仲間がかき氷を食べれば、その分は「顧客ではなく企業内で消費された」ということになる。2:顧客が買って食べずに廃棄したのが「顧客による消費」であるのと同様に、企業内で廃棄すれば「企業が買って食べずに廃棄した」ことになる。

なので、そもそも「売れ残り」問題は発生しない。仮に、3年間溶けないスーパーかき氷だったとすると1:自分で消費、2:廃棄、に加えて「3:来年or再来年に売る」という選択肢が出てくるけど、これも同じ。この場合は

t期:企業が自分でスーパーかき氷を購入
t+1期:顧客に販売

ということになる。しかし、t+1期の売買は個人間での中古品の売買と同じ扱いになる。一度買ったものを付加価値なしに別の経済主体に売ることを「転売」と言い、これは付加価値が0なのでY(=その期に新しく生産された付加価値の総和)にはカウントされない。したがって、計算上の扱いとして、t期に企業が自分で購入したことになり、企業消費Cにカウントされる。

この計算上、売れ残り問題は発生しないことになる。



じゃあなぜ生産Y > 消費Cなのかというと、貯蓄Sを思い出してほしい。t期に貯蓄した分のSは、人生のどこか(t+1期、t+2期、……、t+x期)で財・サービスの購入に当てられることになる。これは消費Cとは別物であることに注意。消費Cというのは「t期において新たに得た所得Y」のうち「t期において新たに財・サービスを購入するために費やした金額」なので、既に保有しているt-1期やt-2期の貯蓄Sは前半部分で計算から外れることになる。

ややこしいのだが、個人や企業がt期に購入した財・サービスの総和Yは、t期に得た所得から振り向けた部分:Cと、t期以前の貯蓄の総和ΣS(t-z)に分けることになる。余談だが、Y=C+Sとこの式から、人々が貯蓄Sをどれだけ行うかを計算することもできる。

Y=C+ΣS(t-z)はt期で新たに作られた生産物を消費するときにどこからお金を出すかという側面から見た式で、Y=C+Sはt期で新たに得た所得をどういう用途に配分するかという側面から見た式だ。計算の都合上、圧倒的にY=C+Sが使いやすいのでこちらを用いるのが一般的だが、この式が何をあらわしているのかを混乱すると議論がおかしくなる。

※2013.01.08追記:Y=C+ΣS(t-z)は、0からt-1期までの貯蓄をt期での購買行動に全て費やす仮定の式です。一部を購買に当て、残りは引き続き貯蓄する場合は0≦v≦1のもとでv・ΣS(t-z)と置けば成立できます。

なお、t+x期においてある人物Xが亡くなった場合、そのとき保有していた遺産は別の誰かに所得移転されることになる。このとき、所得Yが増えるようにも思えるが、新たに財・サービスの付加価値が生じたわけではいのでYにはカウントされない。仮にyだけ遺産があったとしてw人に分配されたとすると、y = y1 + y2 + …… + yw で、w人がこれを財・サービスの購入に向けても、それは故人が生きていて貯蓄yをもとに購入するのと同じ扱いとなる。少なくとも計算上は。

マクロ経済学の初歩的な議論については「マンキュー入門経済学」など参照。





【これを解消するためにαSのαを引き上げるべき。】

この時点で記事のロジックは破綻しているのですが、百歩譲って売れ残り問題が起きたとしましょう。t-1期の貯蓄が存在しない社会を新たに作った(t=0)にも関わらずY=C+Sが成立しているという状況です。

このとき、記事では「銀行から企業への貸し出しを引き上げることで売れ残り問題が解決する」と述べている。この主張によるとISバランスによって貯蓄S=投資Iが成立すれば、

・生産=消費+売れ残り

だったものが

・生産=消費+投資

となり、売れ残りが存在しなくなる、というロジックです。
前提として

・生産=消費+投資+売れ残り

という関係があり、生産Yと消費Cが一定なので、投資Iを増加させることができれば売れ残りが減少するのではないか、ということになります。

この経済では、企業が銀行融資を受けることで投資Iが増加するので、Y=C+αS+(1-α)Sのうち銀行保有部分αSを増やせば投資Iが増える。逆に(1-α)Sが増えれば売れ残りが増える。このモデルではマネーサプライMが無視されているので、貨幣量一定の前提がおかれていることになり、投資I=αS、売れ残り=(1-α)Sということになる。

んでもって、S=Y−Cが一定であることから、この主張「I=αSを増加させるべき」は「αを増加させるべき」と書き直すことができる。Iが増加することは資本Kの増加を意味する。企業は生産要素K, L, T(それぞれ資本、労働、土地)を投入して財・サービスを作り、

Y = F(K, L, T) = A・K^(a)・L^(b)・T^(1-a-b)

というコブ・ダグラス型の生産関数で表現することができる。ここでは話を簡単にするためにレンタル料、賃金、物価などの諸変数は無視している。なお、Aは技術進歩を表しており、資源が一定でも、イノベーションが起こることで生産は増加する。

んで、t期における資本Kの量は、1〜t期の投資Iの総和から減耗分を差し引いた値なので、投資Iが増えればKも増加する。その結果、需要面でIが、供給面でKが増加して生産Yが増加することになる。

これを結果から見ると、売れ残り問題を解決するためにはYを増加させ続ける必要がある、つまり経済成長が必要である、という主張になる。



でも、致命的な問題がある。

1:そもそも売れ残り問題は生じない。(1-α)Sは将来の消費になる。
2:売れ残り問題が仮に起きたとしても、解決する理由がない。廃棄でいい。
3:仮に解決する必要があってもα=1が成立しないと永久に解決できない。

αを増加させる具体的な手法としては、個人や企業が銀行に預ける割合を引き上げることがポイントになる。つまりタンス預金を減らすことが必要になる。現金を持たないインセンティブとして、預金利子の上昇か、インフレ率πの上昇が考えられる。

※2013.01.08追記:αについての所見なので利子率、物価に関する制限の仮定を除いて論じています。

また、例えば銀行が、t期の預金αSをもとにしてt+1期の投資Iを決定するとしても、実際には預金の一部は預金準備として貸し出せない問題や、安全資産である国債の購入に偏重する問題がある。また、預金利子が利子率rと連動する場合、投資関数が変化せずに銀行貸出αSだけを増加させると利子率rが減少→投資Iは増えるが銀行に預金するインセンティブが減ることが考えられる。なお、信用創造でマネーサプライMを増加させた場合、貸出額がαS+ΔMとなり、これも利子率が減少する。

※2013.01.08追記:投資については、縦軸に利子率r / 横軸にIを取ったグラフで、右下がりの投資関数(=rの減少関数)と垂直な貨幣供給(=rと無関係にαSは一定)を想定しています。常に投資IはαSで均衡しますが、利子率rは変動します。

ただ、利子率rの減少関数である投資関数を右シフトさせればこの問題は少し和らげることはできる。そのためには、Kを増やしたいという意思があれば良いので、t+1期のY=F(L,K,T)がKの増加によって大きく上昇すると分かれば良い。これは労働Lや土地Tが資本Kに比べて大きいときに特に当てはまる。実際には労働Lも土地Tも地球上の資源が有限である限り、無限ではないのでそう上手くはいかない、ってのは後述する。

※2013.01.08追記:企業の利潤関数 π = P・Y − C(y) に生産関数を代入し、πを最大化する一階の条件を求めれば確認できる。

ここらへんは少しつっこんだ話なのと、いくらでも議論の余地があるのでほどほどにしておく。α=1はおそらく計算上も現実でも起こりえないし、売れ残り問題はt期では解決できないので数学的帰納法を用いると永久に解決できないことが分かる。それどころか地球上の資源が有限であることが、経済成長の破綻というロジックに繋がりうる。

※2013.01.08追記:そもそも銀行の預金準備率が0より大きい限りα=1は成立しない。永久に解決しないから経済成長し続けるべき、というロジックは単体では1つの論として説得力を持つが、「経済成長は妥当か?」という議論においてはポイント部分ではない。なぜなら「経済成長がこのまま続けば社会が破綻する」という懸念が問題提起のエッセンスであり、「なぜ経済成長が必要か」は破綻の検証とは別の議論(もちろん関連はしているが)だからだ。



つまり、最大のポイントはここ。

4:このモデルは経済成長が持続不可能であることを暗示している。

このモデルを展開すると、いわゆる「成長の限界」に行き当たる。「経済成長に反対」する立場を否定するのであれば、そこを議論しないと何の意味もない。かなり簡単化したモデルであって、実際の議論とは乖離しているけど、分かりやすいようにこのまま展開してみたいと思います。





まず、投資Iは資本Kを望ましい水準まで引き上げることを意図しており、そのために銀行から資金を貸し付けてもらおうとする。これが企業の貨幣需要。そして、銀行は預金αSを貸し出す。これが銀行の貨幣供給。これらの需給が一致する場所で投資量が決定される。が、結果的には供給量I=αSに依存することになる。

この議論は前提として、資源が無限にあることを想定しているので、銀行が貸し出しさえすれば利益率が多少低くても投資を行っていくことになる。投資によって資本Kが増加すると、その資本をもとにして生産Yも上昇する。どれくらい上昇するかというと

Y=F(K,L,T)をKについて偏微分して

ΔY/ΔK = a・A・K^(a−1)・L^(b)・T^(1−a−b)

この式はMPK:資本の限界生産力と呼ぶもので、他の要素が一定のとき、資本Kを新たに1単位増やしたときに生産Yがどれだけ増加するかを示している。0≦a+b≦1で資本の配分を表しており、a-1<0なのでKが増えるほどYの上昇は減っていく。

※2013.01.08訂正:a+b=1(誤植)を訂正しました。これが成立するのはLとKのみの場合です。

これは、一定のスペース、一定の従業員で機械だけが増えても余計な負担がかかって生産力は段々上がらなくなっていきますよ、ということ。その代わり、スペースや従業員が増えれば生産効率も上昇するので、バランスよく配分しましょう、という話。これは資本Kだけでなく労働Lや土地Tに関しても同じように計算できる。

ここがポイントです。資源が限りなく存在するのであればKもLもTも増やしていけばYは継続的に上昇し、経済成長が成立するのですが、実際はどうでしょうか。

資本K:機械が使えなくなる→新しい機械を投資することができる。
労働L:寿命によるリタイア→次々に投入されていく。
土地T:地球上で一定。持ち主や用途が変わっていく。

一見すると持続可能に見える。と言いたいところなのですが、土地Tは少し事情が異なります。鉱物など土地から採取できる資源、場合によっては外部性をもたらす水や空気などの非経済サービスも土地Tに含めることで、より正確な分析ができるでしょう。さらに、廃棄や人口増加はスペースを要求するので土地Tを減少させることになる。

そうすると、土地Tは持続的な投入が不可能となり、技術革新によってAが増加しない限り、Y=F(K, L, T)の増加は必ず頭打ちになってしまう。それどころか産業資本に過剰投入した結果、人的資本・文化資本・自然資本といった、既存の経済学では計算に含めていない部分にマイナス影響を与えて人類にとってBAD。

一般的な議論からは乖離しているのですが、これが「経済成長に反対」の根拠の1つかなと。





仮に、この枠組みで経済成長を続けるのであれば、土地Tが永続的に投入できる(リサイクル)または技術革新Aが増加できることを示すと筋道が通っているのかなと。ここでいう技術革新とは、資本K、労働L、土地Tが一定のときに生産Yを増加させる「何か」で、ハイスペックな機械でもいいし、業務効率化でもいいし、自宅勤務でオフィススペースを最小化する仕組みでもいい。ただし、常にイノベーションを起こし続けないといけないので、多くの方が競争社会に疲弊していることを踏まえた上で、これを正当化するロジックを示さない限り、「経済成長に反対」を否定できないでしょう。

また、枠組み自体を変えるのであれば、やはりポイントは外部性、いわゆる環境経済学の議論かなと思っています。比較的ホットなトピックとして環境負荷を応用一般均衡理論に組み込んだ経済モデルがありますが、こういうのも興味深いです。あるいは工業資本だけでなく、自然資本といった拡張会計に基づく国民経済計算システムを確立することで「経済成長」という言葉そのものを、"人や環境も含めた「包括的な経済」の成長"という意味に書き換えるベクトルを指向する議論もあります。

なお、売れ残り問題はそこまで重要ではないと言いましたが、健康で文化的な最低限度の生活を維持するためには所得Yが必要であり、経済成長が求められることにはなるのかな、と個人的には考えています。仮に農業中心の社会だったとしても、災害に備えて蓄える必要があり、生産力を上げようと思ったら分業体制が生じることになり、価値保存・尺度・交換手段として貨幣が必要になり、金融システムによって経済は高度化し、利潤を求める構造になるのかなと。

その結果、人の健康や地球環境といった広義の意味での資本が過剰に投入される。これは「市場の失敗」として社会全体の効用を減少させることになる。だから資源分配の仕組みを強制的に作用させることで資本主義の暴走を抑える必要はある。それが「経済成長に反対」の1つの方向性ではないでしょうか。

ちなみに、しばしば「経済成長に反対」論者が例に挙げるブータンの国民総幸福やエコビレッジはあまり良い例ではないと思います。これらの取り組み自体は素晴らしいものだと思いますし、評価されてしかるべきですが、社会全体に当てはめて「経済発展がなくても生きていける」というのは飛躍かと。ブータンは他国の援助頼みですし、エコビレッジはどんなに独自のコミュニティでだけ活動しているように見えても国防(安全保障サービス)などを政府から享受しています。これらはいずれも「経済成長を前提とした社会」が外部にあって、その社会が生産する財・サービスに依存することで成立していると指摘できます。



したがって

・ミクロでは「経済成長を無視したコミュニティ」を成立することは可能
(実際には見えにくいところで経済成長に依存している)

・マクロでは「経済成長」なしに人類の生活はいまの水準を保てない
(仮に水準を落としても歴史は繰り返すのではないか?)

・かといって「経済成長」は維持できない
(イノベーションや資源リサイクルを永続的に行えるか?)

・だとしたら「経済成長」の枠組み自体を変えるしかない
(拡張会計に基づく資源の再分配システムの構築)


っていうロジックになるのではないか、と思っています。拡張会計のお話は少し面倒なことになるというか、世界標準が十分に確立されていないこともありますし、私自身がまだ勉強不足なので何とも言えない状態です。

簡単に言えば、ブータンの国民総幸福は計測して終わりだけど、環境や人の豊かさを資本として数値化した上で、そのGDP+拡張会計の結果に基づいて実際に所得を分配すれば「地球に優しくするとお金がもらえる」的な仕組みで経済が回るのではないか、という異論反論問題提起が山ほど出ているトピックです。実際には論者によって定義も異なるので、この説明は私個人の解釈として捉えてください。

環境と経済については「環境経済入門 (日経文庫 A 36)」などを参照。



こんな感じです。即席で考えたことを文字に起こしただけなので、間違いや飛躍があるかもしれません。気付いたらコメントお願いします。

結論について「じゃあどうやって枠組みを変えるの?」ってのが生産的な問いかけだと思うので、色々と考えてもらうきっかけになればと思います。私の場合は、現在お世話になっているNGOが自然資本の計測方法などについて研究しているので、どのような課題があって、現在どのような議論が行われているのかを学ばせてもらっています。まだまだ勉強不足ですが、これから先、どのような枠組みが好ましくて、その実現のためにどうしたらいいか、をきちんと示して実行していけるようになれたらなぁと思っています。

終わり。
あけましておめでとうございます。

2012/11/28

災害金融を再考する。


先日、大和証券で行われたカンファレンス『インパクト・インベストメントフォーラム』に参加してきました。副題は、国際協力で実現するあなたと世界の絆 〜地球規模の課題に対する社会貢献の在り方とは〜。

国際協力機構(JICA)が第2回JICA債券を発行するに当たり、投資家に向けて社会貢献の意義を発信することで資金提供の理解を促すことを目的としたプログラムでした。参加者の大多数が70代以上の方々だったと記憶しています。後半では、東日本大震災を初め、世界規模での災害と金融の在り方について議論が行われました。

登壇者は、田中明彦氏(JICA理事長)、小寺清氏(JICA理事)、向殿政男氏(明示大学教授:安全学)、長友紀枝氏(認定NPO法人 難民を助ける会 理事長)。モデレーターはショーン・マクアードル川上氏(経営コンサルタント)。以下、議論内容に独自の補足を加えた忘備録を残しておきます。



●社会貢献ファンドの意義

政策論として、JICAから途上国への融資には「マーケットの安定を促す」という意義があるとの主張がなされた。

例1:タイやマレーシア。長年の支援の結果、途上国から新興国に、貧困層から中間層へと成長しつつある。その結果、市場開拓が可能となる(BOP - Base of the Pyramid)。さらに、20-30年後には融資に対して巨額の返済を見込める。

なお、日本企業が海外進出を検討する際に、JICAが支援してきた国が投資先に選ばれやすい。これを選定効果と呼び、海外投資を導く役割が可視化されている。現地から日本企業への信頼を獲得しやすいことと、JICAが独自に対象国の市場情報を公開していることも理由の1つであろう。

例2:ブラジル。支援によってアマゾン南部の不毛な土地を、世界第二位の穀物生産地に変えた。その結果、干ばつで北米での生産が大きく減少した時には、これまでは食糧価格が高騰していたが、今年はブラジルが第2供給者として控えいたために上値を抑えることができた。

日本は四代穀物のうち小麦・トウモロコシ・大豆をほぼ全て輸入に頼っているため、食糧価格が極端に上昇してしまうとマクロ経済に負の影響を与えてしまう(Y = C + I + G + EX - IM)。経済貢献としての意義はけして小さくない。

例3:フィリピン。JICAは政府と反政府勢力の仲介役を努めた。東南アジア主要国の1つであるマーケットが過度の政治リスクに晒されることを回避することに成功し、日本企業が活躍する土台を作ることができた。

ただ、いずれの例であっても、便益を享受するのは日本企業だけではない。他の外資企業のフリーライダー的な行動を想定し、途上国融資が相対的に損失であることを根拠とした批判の声も大きい。

したがって「その国の人に役立っているか」を追求した支援が「日本人の役に立っているか」という政治的課題に繋がり、なおかつ長期的にはペイできることを十分に検証した上で融資を行わなければならない。社会貢献ファンドの意義と課題は以上の通りである。



●Disaster Finance(災害金融)の課題

特に東日本大震災以降、経済と災害に関する議論が活性化している。しかし、現在の日本が復興するためにどのような措置が必要かというものが中心であり、もう1度災害が来たときに、以前よりも被害を抑えられるのか?より良い復興をスムーズに行えるのか?という点でやや疑問が残る。

後回しにされがちなテーマではあるが、災害金融の制度枠組みを分析することが必要であり、その前段階として課題を洗い出すことが重要な作業だと言えよう。


1:災害のグローバル化。タイの洪水で日本の電化製品販売が被害を受けたように、経済のグローバル化と連動する形で災害も国境を越える。同様に、災害対策も一国内で完結するものではない。

自国の災害→他国から円滑な支援を受けられるように国際的な信頼を獲得しておく必要がある。他国の災害→日本企業の業務に対するマイナス影響を最小化できるよう当該国への素早く適切な支援を実施する必要がある。


2:リスク分散化。脱原発の議論に見られるように、とかくリスクゼロを目指す論調が強くなりがちである。しかし、1つのリスクを抑えれば必ず他のリスクが大きくなる。例えば、ドイツでは自然エネルギー政策に集中投資しているが、利用電力の半分以上は輸入頼みである。

基本的にリスクはゼロワンではない。他国からの電力輸入が経済に与える影響・不安、他国での発電が自然・人体に与える影響、こういったリスクに振り替えているだけなら何ら解決になっていない。ここで求められているのは、リスク分散に基づいた最適なポートフォリオ選択と、何よりも人々の理解であろう。


3:社会的弱者。一般に、自然災害による被害は高齢者・障碍者の方が大きい傾向がある。東日本大震災で亡くなった方の70-80%は高齢者であり、また、障碍者は健常者に比べて人口当たりの死者比率が2倍以上。なお、被害には地域差があり、その要因解明が社会的弱者を災害から守る鍵になりそうだが、十分な研究は成されていない。


4:コーディネーターの重要性。同じ場所に同じような団体が集中する「支援の重複」を避けて、効率的な配分を行うことが3.11の課題の1つだった。情報・技術・金・人・時間といった資源を、包括的に管理して分野別に活用するのである。

現場の人材という意味では、法律学習の重要性を再認識する機会が多いようだ。緊急時にも関わらず、個人情報保護法があるために障碍者の情報を支援団体に提供できなかった事例が挙げられた。法律をどう利用し、どう変えるべきか、という視点が不可欠である。


5:選択的利他性。企業を対象とした経営学での研究によると、人間は「利他的に動く人」に対して利他的に動く傾向がある。そして、全員が利己的に動く組織に比べて、全員が全体利益を意識して行動する場合は約1.65-1.7倍の効率を得られる。

これを政府・世界レベルに拡大した取り組みが必要なのは自明だ。特に日本人は震災直後の協調的な振る舞いに国際的評価を受けているため、災害に対する姿勢・対処を発信するリーダー的役割が求められていると言えよう。


6:予防の評価。米国での試算によると1ドルの事前投資で、災害時に4-7ドルの費用軽減を実現できると言う。しかし、事業仕分けでスーパー堤防が切られたように、100年に1度のハザードに対して今あなたが投資できるか?と問われると迷いが生じるのである。

事後対処に比べて予防の価値は見えにくい。フィリピンの紛争も、予防に成功してしまったら「予防努力」は可視化されない。紛争が起きて初めてその価値に気付ける。自然システムを巡る環境経済学の典型的な議論と同じだ。森林の保水効果は失って初めて気付く。今回の震災も、復興には多くの人が関わっているが、防災は誰が何を担うのかさえ未定だ。

この問題を考えるには機会費用の概念が不可欠であり、予防行為に適切なインセンティブを設けるべきだ。JICAではまだ価格評価制度を確立できていないとのこと。なお、国際協力における災害予防は、ハザードマップや防災セミナー、耐震工事に関するKnowledgeの共有が例として挙げられる。

⇒参考?:地震保険研究No4『巨大災害リスクに関する研究』
http://www.nliro.or.jp/disclosure/q_kenkyu/No04_B.pdf



●予防評価に関する議論

アジア開発銀行では災害による被害額として538億ドルを推計している。これを1/4〜1/7で割った値が、必要な予防額と考えることもできる。すなわちアジア圏で80-140億ドルを出資できれば良い。あくまでもマクロな枠組みでの議論になるが、日本の公共投資の数%程度の金額であり、拠出は十分に現実的だと言える。

ただ、この被害額はあくまでも産業資本と産業連関に基づいたものに過ぎないという指摘がある。震災で亡くなった人、健康を損ねた人のような「人的資本」あるいは森林や海のような「環境資本」といった拡張会計の議論は無視されている。また、将来得るはずだった利益が消失したため、将来世代の負担・機会費用を換算する必要もある。

いずれにせよ、対災害用プール金を設ける意義は大きい。しかし、民間企業にとっては損害保険・引当金に相当する=負債・費用扱いとなるため「必要なのは分かるけど他の企業がやってくれたら嬉しい」という立場に帰結する。

こうした状況を改善するために政策金融ではいくつか施策を行っている。例えば、日本政策投資銀行は、独自の防災基準を満たす建物に対して貸出金利を低下させる仕組みを設けている。ただ、民間金融機関への圧迫が懸念されることもあり、手放しでは喜べないだろう。


※ODAの特殊性。グラント・エレメント(贈与の度合い)という指標を判断基準に用いており、25%以上でODAとして認められる。融資について、割引率10%+返済金額なしの条件化で現在割引価値に換算。融資条件が厳しいほど値は小さくなる。つまり、ODAは融資条件が緩いほどより良いという判断になる。



以上、カンファレンスで行われた議論をまとめました。

ソーシャル・ファイナンス(Social Finance)とでも言うべきでしょうか、この分野は実務上の必要性が大きいにも関わらず、まだまだ議論が不十分なようです。参考資料も豊富ではないと思うので、まぁマイナーな分野ではありますが、情報を共有しようと思った次第であります。

終わり。

2012/11/16

インタビュー:新興国の「個人向け金融」を訪ねて



東南アジアを初めとする新興国で、給与上昇によって中間層が増加していることを背景に、個人向け金融サービスが活発になっているようです。そこで、リアルな情報を得るために、現地の方々にお話を伺ってみました。



もくじ
・日本での報道
・インドネシア新聞社の方へインタビュー
・各新興国の方々の言葉







(c) .foto project





●日本での報道


日経新聞(2012.10.08)によると、



・SMBCコンシューマーファイナンスは中国での無担保ローンを展開。
(市場:中国全体での小口融資残高は2010年末より2.5倍)

・セディナはベトナムで自動車ローンを始める。
(市場:公共交通機関が少ないため、自動車への需要が大きい)

・JCBはベトナムやバングラデシュなどでクレジットカードを発行。
(市場:オセアニア+アジアだけでも2015年には10年比で1.5倍になると予想)

via『個人向け金融 新興国へ 中間層増え利用急増』


と、東南アジアなどの新興国で個人向け金融サービスが増加しているようです。




とは言うものの、私が実際にアジアをぶらりと歩いた感じではあまり金融分野の発展を感じることはできなかったので、各国現地の事情に詳しい方々にお話を伺ってみました。





●インドネシア新聞社の方へインタビュー



『じゃかるた新聞』営業部 森裕介
http://www.jakartashimbun.com/


――アジアでの個人向け金融が盛り上がっていますが、インドネシアではどうでしょうか。

非常に増えていますね。特にインドネシアで最も話題なのが、二輪と四輪の販売台数の多さです。これはローンで買わせて伸ばしているという側面も強いです。

今年の5月までは少額の頭金で買えたのですが、事実上ないも同然の金額だったため、さすがにやりすぎということで頭金規制が6月に始まりました。


――返済トラブルが多発していたわけですね。

その通りです。10万円くらいのバイクを買うのに、頭金5千円と言えばイメージできるでしょうか。2-3ヶ月ほど乗り回した後、返済できないから没収される、といったケースが多発していました。

6月の規制はひとことで言えば金融セクターの健全性維持のためです。無審査に近いローンで、頭金がほとんどない状態でも、各社が競って貸し出していた。当然ですが、焦げ付くに決まっています。


――個人向け金融ではクレジットカードも成長市場ですね。

手前味噌ではありますが『じゃかるた新聞』の記事でも取り上げております。

「インドネシア・クレジットカード協会(AKKI)によると、今年1―8月の総取引額は前年同期比11%増の133 兆2100億ルピア(約1兆1千億円)を記録した。クレジットカード登録枚数は8月末時点で1500万枚に達し、 年間で1割増のペースで増加している。」

一人当たりGDPが3000ドルを超えると消費が加速すると言われています。まさにその加速が始まりつつある状態でしょうね。


――クレジットカードの手続きや利用法は日本人と似ているのでしょうか。

日本とは違い、カルフールやスーパーで顧客に作らせているのをよく見かけます。主なターゲットとしては月収3~5万円より上の中間層が使っているように思います。貯蓄をしない上に計画性のないインドネシア人マインドを考えると焦げ付き続出が懸念されます。


――何か政府は対策を行っていないのでしょうか。

もちろん、放置をしているわけではありません。今年3月にはカード保有に関する新規定を発出しました。

1:カード保有者の年齢制限を、現行十七歳以上から二十一歳以上に引き上げる。

2:クレジットカード取得の最低月収を三百万ルピアとする。

3:月収三百万ルピアから千万ルピアでクレジットカードを二枚持つことができる。

4:利用限度額を月収の約三倍までとする。

5:月三・五―三・七五%を基準に、クレジットカードの手数料金利の通常計算である複利の禁止。

といった規制です。

インドネシアを初めとして新興国では、経済成長と同時に多くの問題が健在化しています。政府が適切な規制を行うことで人々の生活がより良い方向に向かうことが重要です。






●各新興国の方々の言葉


ーー中国について

最初の予想では、所得が上昇していて金融サービスもバンバン使っているイメージでした。ところが現地の学生にfacebook経由で話を伺ったところ「若年層の給料はそこまで高くないよ」とのこと。おそらく競争社会を勝ち続けた一部のサラリーマンが中間層としての地位を得ているのではないでしょうか。


ーーベトナムについて

インフレの沈静化によって再び成長を始めたため、金融に限らず非常に多くの企業が乗り込んでいる模様です。現地在住、HRインスティチュートの川村泰裕さん曰く「クレジットカードが使える店は増えた印象」とのこと。


ーーバングラデシュについて


skypeでグラミン銀行のMaruf氏に話を伺ったところ、バングラは年6%の成長を続けており、2021年までにはMiddle Level Countryに到達することを目指しているとのこと。したがって、クレジットカードを初めとする個人向け金融サービスの需給ともに増加が見込まれている。

ただ、akanat(株)代表の田中秀喜さん曰く「クレジットカードの普及率はここ数年上がっているものの、使える場所はダッカほか主要都市部に限られている。まだ超一流企業の役員レベルぐらいまでが持っている印象。ボーダーは月に10万円貰っているかぐらいに思っています」とのこと。

また、

・カード会社はVisaが多い。
・一度撤退したアメックスがcity bank(※citiとは別)と提携して戻って来たのが約三年前。
・JICAのシニアオフィサーが月10万円くらい。
・ただ、携帯電話会社の新入社員が月10万いくという噂もある。
・カード決済は掛け商売=資金の回転率が落ちることから、やりたくない店が多いと予想される。

とのことです。

つまり、まずは限られたお店で役員級の方々が使う→カード所有者が増えていく→導入店舗が増えていく、という流れになるのではないでしょうか。





情報提供にご協力いただいた方々、誠にありがとうございました。

記事や統計から学べることが多いのと同じように、リアルな生活から読み取れることも沢山あるわけですね。私が放浪してた期間なんてたかがしれているのだな、と思い知らされました。ちょっと、これはアレですね、時間があれば3ヶ月くらい住み込みで現地を視察したい気分です。

それにしても新興国の経済は面白いっす。アジアでビジネスをやっている方々が、皆さん輝いていて羨ましいですね。機会があればアジア就職・起業に関するインタビュー記事なんかも載せたいかも。

終わり。

⇒関連:新興国在住の方々にお話を伺った。
http://togetter.com/li/407865

2012/11/15

Re2:「日本に寄付文化が根付かない」を金融資産市場から問う。

前回エントリーのコメントを送ってくれた @ysnb1 さんから補足情報として、某メルマガの内容を転載してくれました。

備忘録として、簡単な要約とそれに対する私の考えをまとめておきます。



●ここ最近で寄付が盛んになってきた。

・ウィキペディア。
・マラソンの藤原新選手(ニコニコ生放送でプロモーションを行い、わずか一週間で1000万円もの寄付を集めることに成功)
・ソーシャルファンディング系のサイト(特にテクニカル系のプロモーション「俺たちがあなたの未来を素晴らしいものにしてみせる」)
・個人のサイトやブログで寄付を募るのもよく見かけるようになってきている。
・今や寄付活動は「誰もが気軽にできるもの」に変化。


⇒Comment:寄付の金額や効果測定、過去との比較が論じられていないのでこの主張が正しいかは何とも言えないですが、一般の人々の目に留まる機会やツールは増えているのかもしれませんね。



●SNSの興隆、先進諸国の経済の行き詰まり

1:SNSの登場
→他人の個人情報に日常的に触れるように
→日々の共感
→共感し合う者同士が集うコミュニティが形成
→コミュニティの中心人物の魅力に注目が集まる
→その人物を通じて情報交換=支え合う機会が増加(国家:国民:税の関係に近い)
→自分がそのコミュニティを支えるのだという意識
→寄付に繋がる

2:先進諸国の経済の行き詰まり
→人々を素直にさせる(堂々と「金がない」と言える)
→「十分な資金がなければ良いものは生み出せない」が共通認識となる
→寄付の要求を発言する/聴く土壌が成立
→寄付行為に対して価値を感じる、可能性を感じさせる工夫が必要

つまり「自分の利益」=「コミュニティの利益」=「寄付する人の利益」の成立が条件。
そのためには

1.とにかく好きなことをする(共感を生む)
2.その活動を多くの人に伝える(共感を広める)


⇒Comment:論旨については、1つの解釈というか、仮説としては面白いんじゃないでしょうか。

⇒Comment:重要なポイントは、コミュニティの構成員に『共感』を広げることで寄付が集まるという点ですね。前々回のエントリーで私が「非金銭的対価/金銭的対価」でセグメント分けしましたが、この非金銭的対価で「興味を持つ20%」「中間の60%」に対するアプローチを論じました。まさにその部分を補強する考え方だと思います。



●ここで言う寄付とは

< Not >
・震災に対するものとは異なる。
・絶望の穴を埋めるための寄付とは異なる。
(善意に基づくセーフティネット?)

< But >
・自分のための努力→なぜか周りに応援される立場→寄付が集まる。
・自己中心的な活動がなぜだか他人の役に立ってしまう。
・希望の光を照らすための寄付
(可能性に対する投資?)


⇒Comment:どの側面に焦点を当てるか、という問題でしょうね。仮に震災復興であっても、被災地に新しい産業を生み出そうとしている若者たちのブログで寄付を募るのであれば後者です。震災が起きる…といった外部要因がなければ、非営利団体が意図的にファンドレイジング・キャンペーンを行うためには、この主張のように「希望の光を照らすための寄付」を集めるのがベターかと思われます。



まとめると、コミュニティと共感で寄付を増やしましょうという話でした。私が前々回に主張したのは、そういった手法だけではなくて、「寄付に興味のない20%が必然的に寄付してしまう仕組み」「金銭的対価を打ち出す寄付システム」に注目してみるのも重要ではないか、ということですね。

終わり。

2012/11/12

Re:「日本に寄付文化が根付かない」を金融資産市場から問う。

前回のエントリーに対するコメントを戴いたのでメモ代わりにまとめておきます。
@ysnb1さんの日本人と寄付 http://togetter.com/li/404771 より。


●前回の概要

話をまとめると「日本人寄付しないね。カナダ人寄付するね。カナダ人の方が所得高いけど、理由それだけ じゃないよね。日本人て、お金についてあんま考えず、とりあえず貯めるよね。結局、日本人は寄付する金がないか、寄付する事をあんま考えてないんだよ ね。」て事だと読んだ。(ysnb1)

→ comment:市場がないという話です。



●所得≠寄付

日本は、90年辺りを境に景気がガラッと変わってるから、そのせいで寄付をしないという可能性は指摘できるけど、きっと、寄付はその前と後であんまり変わっていないと思う。(ysnb1)

→ comment:そもそも日本で寄付を受ける主体(CSO)が活発になったのが阪神淡路大震災以降だからデータが取れないんですよね。



●寄付の歴史

考えてみたら、寄付って、昔はお坊さんにするものだったんだよね。その時は、農民は豊かではなかったはずだけど、それでも一定量の寄付があったはずだ。んじゃ、なんでその寄付文化が他に根付かなかったのかというと、それは、「村社会」だからな気がする。(ysnb1)

→ comment:なるほど。お坊さんというか、地域コミュニティの中心機関であるお寺に寄付することで公共事業が行われる相互扶助形式だったみたいです。



●寄付の仕組み

つまり、「寄付は、強制されてはいないけど、寄付しないとその村で生きるのに、色々と不都合あったんじゃね?」てこと。強制されてはいないけど、強制されているという状態。 じゃ、これを現代に置き換えるとどうなるか。キーが二つで、会社とムード。(ysnb1)

→ comment:ほうほう。アレですね、小学校のトイレでうんこできない…みたいなソフトパワーが働いているわけですね。



●会社というコミュニティ

今は、村社会ではなく会社社会。会社の為に、みんな命すら投げ出す。例えば、会社で、「我が社も社会貢献しないといけないから、自由参加で、給料から500円天引きしてそれを寄付に充てよう」だったら、割と参加する人はいると思う。(ysnb1)

→ comment:これはナイスだと思います。損保ジャパンがまさに同じことをやっていて、今年度は5800万円の寄付を集めているようです。



●寄付するムード

次にムード。大地震の後は、「何かしなきゃ」ムードがあった。地震を発生させるわけにはいかないけど、何らかの方法で、「私も寄付しなきゃ」ムードを作り出せれば、勝ち。正直、ご飯と女の子とパチンコの事しか考えていない人には、寄付の重要性とかもろもろは理解出来ないし、させる必要もない。(ysnb1)

→ comment:例えば介助犬の映画がヒットした年は、他の年に比べて何倍も寄付が集まるようです。ただ、ムードの低下と同時に翌年以降は例年通りとなってしまう+ムードに乗じた募金詐欺の多発という問題点も指摘されています。

→ comment:クラウドファウンディングのような枠組みの上で、キャンペーンとしてより多くの寄付を集める取り組みは必要だとは思います。なので、ムードを活かす枠組み・より多くの人に寄付してもらうハウツーを作るのは必須でしょうね。



●その他

1:あと、休眠口座はちきりんさんが指摘して割と有名だけど、他には、相続のアテがない遺産とか、そういうものを掠め取るのも大事だと思う。(ysnb1)

→ comment:休眠口座・遺産は寄付よりも財政に直結すると思います。そこを民間が好き勝手にやってしまうのはむしろ危険かなと。


2:でも日本て、金出す割に発言力がないよーな気がするけど、外交のコミュ力どうなってんの?(ysnb1)

→ comment:コミュ力というか内容の問題だと思いますが。自国の利益を獲得するための外交戦略・方針がブレている印象は受ける。あくまでも大手メディアの報道を軽く視聴する限りではね。


3:これは適当なアイデアだけど、東洋経済あたりが、「役員の寄付金額ランキング」とかやったら面白いかもね。(ysnb1)

→ comment:どうなんでしょうね。それで寄付が増えますかね。むしろ税制を変えることで役員が寄付した方がお得な仕組みにするほうが効果的じゃないかな。



●まとめ

・ハード面:寄付を選択する環境(≒市場)を整えるのは重要。
・ソフト面:選択せざるを得ない状況を作り出す→コミュニティ、ムード。

・コミュニティ:生活の中心となっている場所にシステムを導入する
(=会社で給料から500円を差し引く、など)

・ムード:寄付しなきゃ!と思わせる状況を作る/演出する
(=キャンペーンやイベントなど?)

正確には対応するわけではないのですが、キャンペーンやイベント=前回記事での前半部分「貢献意識」で、会社=前回記事での後半部分「市場を作る」に近いのかなと思います。

んで、前回エントリーで後半を強調したのは、この「会社で給料から500円を差し引くシステムを導入する」「役員が寄付したくなる仕組みを作る」といった部分がかなり強力な力を持つのではないか、と伝えたかったからです。


少し議論が整理されたかな。こうやって意見を出し合って話を収束させていくと、いい感じに落としどころへまとまっていく気がします。ディスカッションは好きです。

続く。

2012/11/07

「日本に寄付文化が根付かない」を金融資産市場から問う。

しばしば、日本には寄付文化が根付いていない、と指摘されます。その意見自体は間違っていないと思うのですが「だからダメだ」という非難だけで終わるのは非生産的だと思います。そこで、ひとつファイナンスの視点から考えてみました。


対象:
日本の寄付問題に関心のある方
ファイナンスの学習者

主張:
政府や金融によるソリューションを推進すべきではないか。

注意点:
私個人の見解であり、所属する組織・団体とは無関係です。
経済用語が多用されているため読みにくいかもしれません。



内容  1:寄付問題とは何か
 2:啓発について
 3:経済的インセンティブについて
 4:なぜカナダの募金が活発なのか
 5:まとめ






(c) .foto project





先日、某ベトナム料理屋でWWF(世界自然保護基金)、ESD-J(「持続可能な開発のための教育の10年」推進会議)のインターン生たちと「日本の寄付文化」について議論しました。曰く、外国に比べて日本では寄付が活発ではない、とのこと。そこで少し考えたことをまとめてみました。





【1:寄付問題とは何か 】

そもそもの発端がこちら
>『会員が少ない ― 欧米から問われること』(WWFジャパン):環境goo
http://eco.goo.ne.jp/work/npo/vol08/02.html

要約すると
1:世界自然保護基金(WWF)では会員になることで定期的に寄付を行う
2:日本では2005年度末の時点で会員数が2万人(国内では大規模)
3:カナダでは会員数が5万人(人口は日本の1/4)
4:世界と比べて日本では寄付文化が未熟・市場が無い
とのこと。

そこで、日本に寄付文化を根付かせるにはどうしたらいいだろう?という話になったわけです。んでんで思考アプローチの手法としては2通りあるんじゃないかなーと思います。

1つは「文化を根付かせる」→「啓発しよう!」という王道手法。
2つは「なぜ個人は寄付しないのか?」→「経済的枠組みで考えよう!」という手法。





【2:啓発について】

まず、前者について。「皆が寄付するように啓発しよう!」ってことで、様々な団体が様々な取り組みをしていますよね。少しずつでもその量・質をアップグレードしていくことで、徐々に浸透していくはずです。

ここで、対象として「社会貢献に積極的な上位20%」「興味はなくもないけど積極的ではない60%」「全く興味ない下位20%」の人々を仮定してみます。上位群は自主的に調べているので、何らかの企画を打てば反応してくれる。この生命線をコンスタントに獲得するのが既存の取り組みの大事なところ。

当然ながら下位20%は何をやっても反応しない。というわけで、真ん中の60%をいかに巻き込むかが今後の課題ではないかなーと思っています。いわゆるチャリティーイベントがその代表例でしょうか。飲み会に参加するだけで参加費の一部が途上国に!みたいな。

ただ、理想としては下位20%が募金してもおかしくない仕組みを作ることですよね。例えば、空港に募金箱を置くことで、両替できない小さな外国貨幣を「持っていても仕方ないか」と募金する。邪魔な小銭を片付けられるので、むしろ効用プラスかもしれない。

こういう考え方に基づいた取り組みは、色々とアイデアは出てくるでしょうし、やりがいもありそうです。今後さらに盛り上がっていくんじゃないでしょうかね。手前味噌ですが私が台湾で先日行ったプレゼンテーションでも、この「積極的ではない人を募金に巻き込むビジネス」を提案させていただきました。絶対面白いと思うんですよね。







【3:経済的インセンティブについて】

次に、後者について。「なぜ個人は寄付しないのか?」を日本の経済から考えてみたいと思います。

前提として、満足感購買説(寄付を行う理由=「自分は社会貢献に関わっているんだ」という満足感を買っている)という考え方は置いておきます。これは啓発の議題に対応するからです。また、計測も困難です。

なので、もう1つの理由=「寄付控除や企業のイメージアップに繋がる」という点、つまり経済的なインセンティブの観点を考えてみたいと思います。(ここでは企業ではなく個人の話を念頭においているのでイメージアップ云々は当てはまりませんが)

※日本でも認定NPOへの寄付控除があるので、
知らなかった人はこの機に覚えておいて下さい。

寄付控除とは?:税金基礎知識
http://www.taxguide.jp/contribution/

寄付金控除を受けるには|寄付サイトGiveOne(ギブワン)
http://www.giveone.net/cp/pg/article/TaxPage.aspx

ここで私が言いたいのは、単なる善意だけではなく「経済的な性質を持つことでマーケットが生じている」という側面が事実としてある、ということです。んで、経済という側面から募金を考えると、「カナダが日本よりも寄付が活発」な理由が見えてきます。





【4:なぜカナダの募金が活発なのか】

①1人当たりGDPが、日本<カナダ

WWFの記事に合わせて、2005年の国民1人当たりGDP(購買力平価で換算)を見ると、日本 30.773ポイント に比べて、カナダ 34.091ポイント とやや高くなっています。

[PDF注意]国際比較で見る1世帯当たりの資産と負債
http://www.nli-research.co.jp/report/econo_report/2007/ke0706.pdf
※ちなみに最近だとこんな記事も。
→カナダの平均世帯収入がアメリカを上回る:シングルマザーMBA留学&起業 in バンクーバー
http://ameblo.jp/shinecanada/entry-11318236044.html

ただ、「決定的な差ではない」「購買力平価説に対する反論もある」「平均ではなく中央値を使うべき」「GDPではなく可処分所得を用いるべき」「単年度のデータだけでは立証できない」とツッコミどころ満載なんですよね。すぐにデータが見つからない+加工するの面倒なので勘弁してね。

いずれにせよ、GDP世界3位・人口がカナダの4倍(1億2000万人)の国家レベルだからと言って、必ずしも個人が募金しやすい状況かというとそうではないと思うんですよ。だから、外国と比較して嘆く、というのはどうなのかなーと思っています。

ついでに言うと、消費税はともかく、日本は多種多様で豊富な税金で所得を減らされるわけで。GDPの多くが企業の自己資本に行ってしまうわけで。資金循環が貯蓄→銀行→国債に集中して経済成長の見通しが悪いわけで。その一方で、政府のODAは大きいわけで。ホットな話題を挙げれば世界銀行への拠出額は2位なわけで(*IMF世銀総会の前週にこの文章を書きました)。むしろこれで会員2万人はすごいんじゃ…。

まぁ、それはカナダも同じか。物価は商品ごとに結構違うようですし、仕事環境も色々と違ったりするようです。本格的に分析するなら、どういう変数を選んで比較するのがベストなんでしょうね。

海外生活の現実 カナダの良いところ
http://kaigailife.blog94.fc2.com/?mode=m&no=16

海外生活の現実 日本とカナダ 会社員の違い
http://kaigailife.blog94.fc2.com/blog-entry-25.html

カナダの経済 - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%83%8A%E3%83%80%E3%81%AE%E7%B5%8C%E6%B8%88



②日本=個人が金を貯蓄に回すシステム

自分である程度稼いでいる方で、資産や節税に関心のある方なら、さきほどの寄付控除に興味を持っていただけたと思います。ですが知らない方も多かったのではないでしょうか。そもそも資産についてあまり考えていないんじゃないかと思うのです。

コンビニで飲み物を買うようには募金できない理由がここにあります。つまり、財・サービスを獲得する手段としての「消費行動」(B/Sの変化)に対して、資産そのもの・お金そのものへの扱い(P/Lの変化)があまり意識されていないのではないか、ということです。「お金」について考える機会が少ないから、必然的に寄付というある種ファイナンス的な行為が疎遠なのかなと。

ちなみに、個人金融資産の内訳国際比較を見ると、日本は貯蓄56%でカナダは27%と倍近い差があるようです。また、日本だと1000万円を超えた分を現金・貯金以外に変える(他の資産に変えることで節税する)特徴があるので、ほとんどの人は貯蓄+保険/年金だと考えていいでしょう。

世界の個人金融資産の内訳比較
※日本とカナダでデータ年度違うからそこまで信用しない方がいいかも
http://rh-guide.com/data/kojin_sisan_hikakuworld.html
日本人の資産についてはこちら。
※読んだの2年前だからあやふやだけど確かこの本です。
『交響する社会―「自律と調和」の政治経済学』

つまり、日本人はそもそも「お金=生活費+趣味その他+将来のために貯蓄しておくもの」っていう考え方なのではないか!「寄付文化がない」という言葉はそこに帰結しうるのではないか!という意見です。社会貢献な方々は寄付しないと嘆いて、経済な方々は投資しないと嘆いてますし。貨幣貯蓄が全資産の50%を超えているの主要先進国で日本だけですからね。

原因を挙げるとすれば、20年前のバブル崩壊で株・土地に対してマイナスイメージが定着したこと、高利率での貯金→財政→公共事業という強力な仕組みがあったことではないでしょうか。あと、資産運用や投資信託が悪いイメージを持っていますよね。blogで資産運用というキーワードを使うと怪しさ満点ですからね。日本人はリスクを徹底的に回避してますね。セーフティネットがないと指摘されていますからね。

でも日本に限らず、リーマンショック以降は世界的に安全資産に逃避する傾向はあるんですよね。なので、最近のカナダのDonation事情に何か変化があるのか見てみたいところです。それとも文化・傾向を無視するくらいの税制が整っているのかな。





【5:まとめ 】

以上のように、経済構造から寄付問題を分析すると、

・個人の手元に寄付するだけのお金があるのか?問題
・個人がお金を購買以外に使う環境が整っているのか?問題

に大別されます。



だって、宝くじで3億円が当たって調子に乗ってるとしましょう。そんな時に、可愛い女の子が「募金して下さい!」って言ってきたらどうしますか。男なら札束を募金箱にぶち込みますよ、ええ。つまり、手元にお金があれば寄付するんです。

んでんで、宝くじはほとんどが税金で取られるという話を聞きますけど、仮に一部を寄付したほうが税金で取られる金額よりも低く抑えられるのであれば、9割以上の方は寄付を選びますよね。お金を寄付に回す環境(=市場や社会制度)が整っていれば、人々は選択できるんです。



では、どう解決したらいいか。

1:個人の手元に寄付するだけのお金があるのか?問題

=雇用・賃金問題。まさに世界共通の課題です。
=日本については投資活性化・成長戦略を進めるしかないのかなと思っております。

2:個人がお金を購買以外に使う環境が整っているのか?問題

=今後「ファイナンス×社会貢献」の取り組みが盛り上がっていきそうです。
=少なくとも「寄付」については市場が拡大していくんじゃないですかね。

酒造ファンドとか環境ファンドとか、被災地支援の基金とか色々ありますからね。まだまだニッチな分野もあるはずなので、むしろどんどん立ち上げる勢いでいたいですね。アイデア次第で色々と出来るのではないでしょうか。



後半やや説明が長くなりましたが、これを読んで

「社会貢献って大事!」
「私は自然が好きなだけです!お金の話はするな!」
「政府の役割とかwww 興w味wなwいwかwらw」

と言ってる方々に、政策とか金融という観点も実は大切なんだよー、ってことを少しでも感じていただければと思います。

続く。

2012/09/07

24時間テレビが制作費40億円・募金額2億円だという話。


真偽の検証すらしていないですが、なかなか興味深い話だなぁと思いました。
そもそも私はテレビ自体を近所のラーメン屋でしか見ないのですが。




●ガジェット通信

日テレ24時間テレビの募金額は2億4309万1607円と大幅に下回る ちなみに制作費は40億円?
http://getnews.jp/archives/137204

日本テレビ24時間テレビの番組終了時の募金額は2億8240万4461円 海外番組のようにノーギャラで製作できないのは何故?
http://getnews.jp/archives/245603

●2chまとめ

「24時間テレビ」終了のお知らせ 募金額(中間発表)は、2億8,000万円
http://alfalfalfa.com/archives/5869890.html

外国人も驚く日本テレビの糞チャリティ番組である24時間テレビ 海外ではノーギャラなのに日本では2億円以上のギャラが芸能人達にばらまかれる現実
http://hamusoku.com/archives/7410823.html





これらの情報がすべて事実だったと仮定して考えたいと思います。つまり番組の制作費が40億円で、集まった募金額が2億円強という仮定です。まぁ、もし募金額>制作費ならそこまで面白い話題でもないので。

おそらく多くの方が「その制作費を募金に回せばいいじゃないか」と思うのではないでしょうか。当然ですよね。2億円より40億円を募金に回したほうがソーシャルグッドな感じがします。ただ、この2億とか40億って具体的にはどれくらいの額なのでしょうか。

飢餓の問題を例に挙げてみます。一般に、20円の募金で開発途上国の給食1食分になる…と言われているので、1人の人間が1年間の食事を得るのに必要な金額は20円×3食×365日=21,900円です。よって


2億円 ⇒ 200,000,000 / 21,900 = 9,132.42…

40億円 ⇒ 4,000,000,000 / 21,900 = 182,648.40…


つまり、2億円の募金とは「9千人を飢餓から救える金額」で、40億円の番組制作費とは「18万人を飢餓から救える金額」ということになります。もちろんこの計算では実務費用などは無視していますが、何となくのイメージは掴めたでしょうか。

ちなみに、途上国では5歳未満で亡くなる子供が年間で1100万人(約3秒に1人死亡)だそうです。24時間テレビが放送しているうちに、24時間のうちに2万8千人が亡くなっているんですね。24h=24×60×60=86,400秒を3で割ると28,800になるので。

以上をまとめると

・世界のどこかで3万人の子供たちが亡くなっている24時間のうちに、
・40億円を費やしたテレビ番組が流れて(本当なら18万人を救える金額)
・その番組に感動した国民が2億円の募金をした(9千人を救える金額)

ということになります。何とも飯がまずくなる話。皮肉が効きすぎているというか。





これを要点だけまとめてtwitterで呟いたところ友人からこんな言葉が。

「福祉団体に寄付するらしい募金に協力してしまった」

あー、うん。
なんか申し訳ない気分。

もし上記の文章を読んで「日本テレビは40億円を全て募金に回すべきだ!」と本気で思った方がいたら、ぜひ一度きちんと生産的に考えてもらいたいです。この手の議論はマジメに受け止めすぎるとあまり良くないんですよね…ということを説明したいと思います。

命題「2億円より40億円を募金する方が社会にとってプラス⇒日本テレビは制作費を募金に回すべき」はかなり穴だらけの主張です。



1:寄付以外の価値。

まず「この番組の意義は寄付を集めるだけではない」という反論。番組のコンテンツを通して社会的課題を伝えることはそれ自体でかなりの意義を持つように思います。テレビというメディアの影響力が大きいからです。世帯視聴率1%で16万世帯ほどだそうです。

はたして今の日本に、16万の家庭にメッセージを届けられるNPOってあるのでしょうか。「積極的にこの人の言葉を聞きたい!」と思う人が使うツール:twitterを参照すると、人気の社会起業家でもフォロワーは数万人くらいですよね。テレビで視聴率20%なら320万世帯ですからね。

もちろん、コンテンツに対する批判(例「いかにもお涙頂戴で萎える」「障碍者に対する画一的な価値観を植え付けている」)は必要でしょうし、「16万世帯に本当にメッセージが届いているのかよ」とか「視聴率って統計学的にあまり当てにならないよね」とか色々とつっこめる。あと、社会認知の度合いは数字で表しにくいので、効果測定が難しいんですよね。そもそも本当に認知が必要なのかとか。検討する余地は大きいですが。

ただ、こういった社会認知に対する貢献を無視して金額ベースだけで議論するのはフェアではない、ということは言えるはずです。金額ベースで切り出したのはお前だろって話なんですけど。いわゆる人気ブロガーとかアルファツイッタラーとか記者とかエセ学者とか、誰もがこうした情報編集をやっていますよね。いちいち踊らされないで公平に考えたいところです。てなわけで「反論1:この番組の意義は寄付を集めるだけではない」でした。



2:ゼロか、2億か。

次に「24時間テレビがなければ2億円の募金さえなかった」という反論。先ほど挙げた友人は、この番組を機に福祉団体のために募金したわけです。もしこの番組がなければ2億円が募金として扱われることもなく、普段の消費活動に使われてしまったのではないでしょうか。

40億円もまた同じように、他の番組の制作費などに使われるはずです。たまたまチャリティー番組:24時間テレビとして可視化されたに過ぎません。このお金は24時間テレビがあってもなくても福祉団体に直接渡ることはないのです。そう考えると、2億円の募金が生じただけでも有意義だと思いませんかね。一度のチャリティーイベントで2億円集めるNPOが日本にあるでしょうか。まぁ、40億円支出するNPOもないだろうけど。

いやいや、その40億円を募金に回せばいいじゃないか!という意見もあるのですが、営利企業である日本テレビが事業を行うための予算を無条件で募金するというのも変な話だと思います。しかも40億円。節子それもう財団法人の役割や。株式会社日本テレビ放送網という企業が、自分たちの強みを活かして、ソーシャルグッドなテレビ番組を作り、結果として2億円の募金が生じた。そう考えると良い話になる…かもしれない。

まぁ、この意見にも異論反論山ほど出てきます。ただ、少なくとも「寄付してしまった」と後悔する女性に、正当性を提供することはできるでしょう。つまり「24時間テレビがなければ2億円の募金さえなかった」「困っている人を1人でも救えるのであれば、あなたの募金には意義がある」…これは事実です。効率的かどうかは別にして、2億円が募金になったという意味で、正当性はあるはずです。



3:経世救民だってばよ。

最後に「経済活動=社会貢献」という反論。そのまんまです。制作費40億円は、テレビ制作を通して俳優・スタッフ・関係者に行き渡ります。例えば、下請け会社の社員がボーナスを貰ったとしましょう。いつもは昼食を400円以下に抑えるよう工夫している彼も、今日は機嫌が良い。少し贅沢をしてスターバックスで読書。はい、ここでストップ!

ご存知の方も多いでしょうがスタバのコーヒー豆はフェアトレードです。途上国の労働者が不当に搾取されないように価格調整していおり、コーヒーを頼むことが国際協力に繋がる仕組みなのです。ちなみにスタバと提携を組んでフェアトレードシステムを構築したのはConservation Internationalという国際NGOで、私の勤め先です。(←この機会にCIを覚えてね!今日初めて広報担当っぽいことした!w)

このように、あちこちに社会貢献の芽があるのです。そうでなくとも、所得/貧困や労働問題が先進国の主要課題となっている現代社会においては、経済を活性化させる取り組み自体がソーシャルグッドと言えるかもしれません。大きな仕事が入って、少し財布に余裕ができて、奥さんや子供にご馳走を振る舞って、美味しいものを食べて、みんな笑顔になって、おなかを膨らませたまま布団に入って、川の字に寝て…ささやかですが、大切な人の幸せな生活を守れるのは、やっぱり仕事があるからなんです。

経済学を学ぶ立場からしてみると「経済活動=社会貢献」という図式が成り立つんですよね。人間が幸せになるために資源を分配する。その最も代表的なツールが企業による経済活動なのです。この考え方はNPOやNGOの方々はあまり好まない(立場上肯定できないことが多い)のですが、ある程度の妥当性を有しているかと。

ただ、チャリティー番組と銘打っていいのか?という点はやや疑問。チャリティーライブやチャリティーイベントで出演料を取る音楽家やパフォーマーってあまり聞かないですよね。調べたところ「チャリティー」はまだ曖昧な言葉のようですが、それでも一般で言うチャリティー番組の感覚からすると、出演料を取る経済活動は好まれないのかも。「チャリティーではないけど募金を集めますよ番組」ならOKでしょうか。





●議論のまとめ。

以上3点、とりあえずの反論を挙げてみました。40億円の制作費を募金に回せばいいじゃん!という言葉は、「テレビならではの社会認知効果などを考えておらず、番組がなければ2億円さえ募金されなかったことを比較考慮できず、そして経済波及効果は蚊帳の外だと私は考えています」という意思表明になってしまうのかもしれません。

とは言え、これらの指摘もつっこみどころだらけです。つまるところ、ものは言いよう。それぞれの論点について自分はどう考えるのか、が重要なのだと思います。24時間テレビに賛同する人も、反対する人も、私は否定することが出来ません。色々な考え方ができるからです。「何が正しいか」は解釈次第で変わってしまうので、自分の思ったように / 好きなように行動すればいいと思います。



●最後に…。

福祉団体に届けばいいな。困ってる人の役に立てたらいいな。善意で募金をした友人も、その友人に募金の機会を与えた24時間テレビも、完全に否定することは出来ません。

ただ、私は「社会にとってより良い仕組みを作るにはどうしたらいいか」ということを考える立場の人間なので、そういう人間であり続けたいので、なんとか制作費2億円・募金40億円にシフトできないものかと頭を巡らせているのであります。

うーん。難しいね。
ぜひ皆様のご意見を伺いたいところです。



2012/04/22

教授陣のお言葉 Final Mix

新年度ならではのお話を伺う機会が多かったので、前回エントリーに引き続き、教授陣のありがた〜いお言葉をメモしておこうと思います。




【英語編】

お言葉①:退屈な授業への対処法



どんな授業でも自分の心ひとつで有意義になる!とよく聞きます。その通りだと思う。とは言っても、退屈な授業というのはあるもので。基本的に、退屈な授業にはいくつかのパターンがあります。教授の話し方、板書の仕方、難しすぎる、簡単すぎる…といった具合に。

声が聞こえない・板書が見えないときには、前の席に座ればいい。話や板書が早すぎるときには、予習して先に理解しておけばポイントを抑えて授業について行ける。難易度が自分にとって高すぎるのであれば、しっかりと復習をしたり、必要に応じて知識不足を補うような勉強をすればいい。スピードでも難易度でも、自分<授業のときは自分自身を引き上げればいいので解決策を考えるのはそこまで難しくない(実行は楽ではない)。

問題は授業<自分のパターン。話が遅い、問題が簡単すぎる。こういうときには「寝る」「帰る」「内職」というのが定番パターンでしょう。色々な意見はあると思うけど、私個人はこれでもいいと思います。その時間がもったいないと感じてしまうのはやむを得ないかと。

ここで教授の言葉。

「ある優秀な学生がいて、その人は絶対に授業をサボらない人だった。授業中に、授業と無関係なことをするなんてことは一度もなかった。そこで聞いてみた。『そうは言っても退屈な授業というのはあるだろう、そういうときはどうしているんだ』と。するとその人はこう言ったんだ。『その場で英語に訳しています』って。これは驚いた。退屈な授業というのは先生の話が遅いから英語に直して聞くとちょうどいいスピードになるらしいよ。というわけで私の授業が退屈だったらぜひやってみて下さい。」

この言葉は結構なイノベーションでした。確かに退屈な授業を120%活かせる方法ですね。全然思いつかなかった。復習時間を設けるまでもなく内容の定着に繋がるし、他に英語学習のための時間を取ることなく英語の実践機会を得ることになるのだからナイスすぎる。

退屈な授業への対処法

 ① 寝る
 ② 帰る
 ③ 内職
 ④ その場で英訳する ←new!!

ちなみにこの話をしてくれた方の授業は死ぬほど退屈だったので早速実践してみました。スピード的には丁度良い感じです。情報量の多い時間と少ない時間(雑談や解説繰り返しタイム)の差が激しいので、新しい情報が追加されたときに少々忙しくなりますが、まぁその程度です。かなり有意義な授業になったと思いますw

問題は語彙。専門用語はとっさに出てこないです。例えば「xで偏微分する」と言われたときに「微分の頭文字は多分Dだと思う(計算式でdxとか書くから)」と思いつくものの、そこでストップします(微分:differentiate)。あまりにもテクニカルタームが多くて心が折れました。難点はそこだけなので、次からは電子辞書を装備して行こうと思います。

英語はできて損になることはないでしょうし、工夫次第で何でもできるってことですね、はい。




お言葉②:英語のテキストを使った方が良い


学部上級(科目によっては大学院中級)レベルになると英語のテキストも増えてくる。中には1冊2万円近くするものもあるので、さすがに購入できずに図書館を活用することになるわけです。資料を配布してくれる場合はそれを見れば良いのですが、たまにテキスト学習を前提として授業を組む教授がいるのが腹立たしいわけです。

そんな中で比較的学生に優しい教授が、それでも英語テキストを購入した方がいい理由について語ってくれました。日本語版で対応している書籍も少なくない。図書館で借りれば済むことも多い。それでも英語テキストでなければならないのは以下の理由によるそうです。

「1つ目は、より専門性の高い学習への準備。特に経済学の場合は最先端の研究が英語で行われているので、イヤでも英語の文献・データを扱うことになる。普段から英語で経済学の基本を学ぶことに慣れていれば、応用的な内容にも十分に対応できる。その手の文章は言語に関係なく(日本語でも)難解なので、基本的な概念の英語表記に抵抗があるような状態では論外だ」

「2つ目は、新規性・網羅性。同じテキストであっても、日本語版の方が少し後に出版されることになる。特に困るのが2008年以降の本について。金融危機の前と後で、議論の文脈や利用されるデータが大きく異なっている分野がある。原著では対応していても、日本語版がまだ間に合っていないものが見受けられる。また、翻訳時に練習問題が割愛されたり章立てが変更されているケースが多い。多くの場合その割愛・変更は改悪だ」

「3つ目は、使い勝手。日本語版だと上・下2冊に分けられていることが多いが、英語版は1冊で済む。地味な点だが2冊に分割されると使いにくい。また、図書館の本と違って自分で購入すれば書き込むことができる。安心して使い倒せるというのは大きい」

「4つ目は、モチベーション。英語の本で勉強している、というのはそれだけで学習のモチベーションに繋がる。普段から持ち歩くといい。友人に尋ねられたら、自信満々にそれで勉強していると言えばいい。すると今度は内容について説明できるようにならなければいけない。君は死に物狂いで勉強するようになるだろう。その勉強が君に与えるものは大きい」

「5つ目は、自信。たとえ授業の補助があったとしても、たとえ見栄が動機だったとしても、分厚い英語の教科書を1冊読み抜いたという経験は、確固たる自信をもたらすことになる。すると不思議なことに2冊目3冊目はグイグイと読めるようになる。学生のうちに1冊でも読み抜いたという人は多くない。その経験と自信は、武器にはなっても重荷になることはない」

「6つ目は、親孝行。高い金を出して一流大学に通わせてもらっているのだから、あなたの息子・娘は英語の教科書を使って勉強するくらい優秀になりましたと見せつけてあげなさい。口に出す必要はない。ただ、偶然を装って目につくところにでも置いておけばいい。下らないことのように感じるかもしれないが、昔は大学に行く人自体が少なかったのだし、どんなことであっても、親にとって、子の成長は嬉しいものだ」

というわけです。

なんというか、どこかで聞いたような言葉だらけですが、改めて言われるとなるほど〜とは思います。教授自身が研究生活の中で実感してきたからですかね、言葉に重みがありました。




【専門分野編】

お言葉③:経済学の視点が不可欠な時代


環境経済学の授業でぼそっと教授がこぼした言葉が、なんというか、まぁその通りだなと。

「環境問題に関する活動をしているとね、たまにいるんですよ。『自然を保護するのに経済学とは何事だ、お金なんて不謹慎だ』という人が。だけどじゃあなぜ環境問題が起きたのかと考えて下さい。CO2輩出の原因となる石油・石炭を大量に利用するようになったのは産業革命。森林を伐採するようになったのは土地利用の機会費用。結局は経済の問題に行き着くんですよ。環境問題はなんとなく起きているわけじゃない。強大なメカニズムの下、必然的な構造を伴って生じているんだ。だから解決するためには社会科学の知見が絶対に必要なのです。」

「そして、経済学を否定する人に限ってこう言う。『"善意"や"倫理"で解決しましょう』と。年間500万ha以上の森林が減少している一方で、道に落ちている空き缶を拾うのは10人に1人もいませんよ。どうやって解決するんですか。『多くの人に環境問題を知ってもらう』とも言いますね。いまでは誰もが地球温暖化を知っていますよ。知ってもらって解決しましたか。確かに以前に比べればだいぶ良くなったかもしれない。しかしそれは認知を通して環境配慮製品が優先されるようになったり、京都議定書のような枠組みが採択されるようになったからです。つまり、経済システム内での動きが人為的にシフトしてきたからなのです」

ごめん。やや誇張して書いているかもしれません。いかんせん記憶だけが頼りなもので。でもまぁこんな感じの内容でした。

経済学という学問はかなり応用範囲の広い学問です。解決したい問題の構造を分析して、なるべく単純なモデルに表現して、解決するための方法を挙げて、その効果を推計する。一連の分析を通して得られた最適な解決方法を実行に移すことになる。この枠組みの下では、環境問題でも貧困問題でも分析対象になり得ます。これまで全く問題視されていなかったものでも、やろうと思えば応用できるはずです。

お金に関しては、現代社会ではほぼ必然的に財務問題が生じることになりますし、仮に金銭が重要な変数ではなかった場合、経済学の考え方をまったく異なる議題に当てはめることもできます。例えば、恋愛について制約条件(時間・行動)の下でいかに効用(好感度)を最大化するか…って企業の利潤最大化行動を拡大解釈するのも面白い。思考のフレームワークとして強力なツールになりうると思うのです。

いずれにせよ、マクロでもミクロでも問題だらけの時代です。一般化して労働問題を考えるときでも、個人としての就活(そして背後にあるキャリア問題)を考えるときでも「こうすれば全部解決!」なんて都合の良い答えが用意されてるわけではありません。問題をどう捉え、どう対処するかを考えるときに経済学という視点が大事なのではないかと。

これは2年くらい前から私も言い続けていることですが改めて。




お言葉④:定量的な話をしよう


これはもう、教授のプリントをそのままコピペ。

「計測なき理論」:宗教と同じ
「理論なき計測」:同じことを繰り返すだけで何の知見も得られない

これがすべて。何を考えるにあたっても定量的な情報は絶対に不可欠だという話です。先ほどの環境問題の話なんかまさにそうですが、ここでは募金の例を挙げてみたいと思います。

例えば、1万人が1000円ずつ募金して集めた1000万円と、企業10社が100万円ずつ募金するのとではどう違うでしょう。少なくとも、集まる金額は同じです。こういうときにポイントになるのは「評価軸」と「その数値」ですよね。仮に、これが希少疾患の患者を救うための募金だとしましょう。

その病気の認知度を挙げることに重点を置くのであれば、より多くの人を巻き込むために1万人をターゲットとした戦略を打つべきでしょう。そしてアンケートを実施して「新しくこの病気を知りました」と答えた人の数、あるいはその病気を解説するホームページへのアクセス数の推移、ネット上でその病名が投稿された数の推移といったデータを見て、本当に認知度が上がったのか、上がったとしたらそれはどの程度かを測定することができます。もし思うように上がらなければ、どうやったら話題に上がりやすいかといった具体的な課題の考察に繋げることができます。

あるいは1万人も待てる状態ではない、一刻でも早く治療したいというのであれば、普段からNGO・NPOに積極的に寄付している会社や、病気・薬品に関するCSRで話題を作りたい会社に話を持ちかけることもできるでしょう。迅速な意思決定のおかげで助かりましたという被援助側のコメント、これからも色んな形で病気に苦しむ人を救いたいという会社側のコメントがあれば企業イメージのアップはハンパないんじゃないか。そういう仮説を立てた後に、では実際に企業が寄付をするのはどういう状況か、景気・株価の影響はあるか、財務状態は関係しているか、といった点はデータを見て研究しないと分からないですよね。

いずれにせよ、何かを考えると必ず「それって本当?」と思う場面にブチ当たります(ブチ当たらないのであれば、それは本気で考えていない証拠です)。そのときに本当かどうか、それがどの程度なのかを見極めるには定量的な議論が不可欠なのです。

というわけで、そういう思考・学習を意識したいなぁという話。




【受講編】

⑤全体像を掴みながら考えろ



当たり前と言えば当たり前だけど意外と難しいのがこれ。言葉をそのまま引用すると誰の発言なのか分かる人には分かってしまうかw

「常に全体像を考えなければならない。ダメなヤツは、人が話しているのをぼけーっと聞いているか、どうでもいいところまで事細かに書き留めようとする。何が大事なのか分かっていない証拠だな。さっき今日の授業のアウトラインを話したんだから、注意深いやつはしっかりメモしてるし、ダメなやつは何も聴いてないか、その後のどうでもいい雑談(教授が財政の話してたけど本題ではない)ばっか気を取られているんだこれが」

「自分自身で考えながら講義を聴いて話をまとめなさい。ダメなヤツに限って他のヤツのノートを見ようとする。そんなことしたってそいつもダメなケースが多いから共倒れになるんだ。そもそも自分で考えながらまとめないで、他のヤツのまとめなんか見たって理解できるわけがない。よっぽど優秀なヤツのノートなら話は別だが、優秀なヤツのために言っておくと、ダメなヤツは授業中うるさいから離れるようにしなさい。」

まぁこんなニュアンスのことを言って炎上してましたね。

言い分はともかく、授業中に話の要点をまとめながら聴講しなければならない授業スタイル(終了時にそのレポートを提出)は結構勉強になっています。読書の要約で3行くらいにまとめるのは得意な方だと自負していたのですが、各項目の各ポイントを明確に抑えて構造+内容を示せるか…と言われると不十分で、それはつまり情報処理能力を向上させる余地があると痛感した次第であります。なのでWEB上に限ると、今後は書籍レビューなんかも積極的にできたらいいなぁと思いつつ、とりあえずtwitterでのURL付きツイートは質を高めるよう意識し始めました。

それと海外の院に進学する友人と飲んでて話にあがった「ノートの取り方」についてもここで。多くの場合、講師の話を一言一句逃がすまいとノートに書きなぐる人は、あまり理解度が高くないです。また、奇麗なノートのデザインにこだわる人も同じです。なぜかというと意識がノートにだけ向かってしまっているからです。あくまでも目的は学習内容の理解なので、ノートやメモを多少犠牲にしてでもその場で理解するように心掛けるべきです。というか、きちんと理解すればどこをメモすべきなのか余裕を持って判断できるようになるはずです。単語なら参考書籍やグーグル先生で調べられるし、計算式は後できちんと計算すればいいし、わざわざ急ぐ必要はないわけで。すぐに理解できないって方は予習するなり賢い友人に補講してもらうなり、初学者向けの本を読めばいいと思います。

当たり前のようで難しい「全体像の意識」「情報の取捨選択」はいくら強調してもしすぎることはないポイントでしょう。




⑥予習・復習を大事にせよ


これも当たり前。教授はすごい人なんだけど、ぶっちゃけ何言ってるかよく分からない(大意は読み取れるw)人なので言葉は割愛です。とりあえず自分で勉強しろって言ってました。うーん、twitterや記事を読む限り相当すごい人なんだけどな。笑

でも、私はあまり授業外時間を取りたくない人間なので、なるべく授業内で予習・復習できるような仕組みを日々考えています。あと議論が拡散するようで申し訳ないけど「予習(理解する+分からない部分を明確化)」「授業(理解を深める+知識を整理)」「復習(分からなかった部分を調べる+知識を定着させる)」ってこれ前半か後半の2つで十分じゃね?というのが自論です。理解して定着すればええやん。でもその2ステップを独学でカバーするのは意外と大変なので、そのうちの片方だけ授業に任せればいいと思うのです。予めテキストを読んでおいて教授の言葉で復習か、授業で理解して自主的に演習か。

どちらかというと予習・復習が大事なのはビジネスとかの実務ですかね。準備・本番・フィードバック。これは確かにどれも大事ですね。本番を上手くやり遂げるには絶対に先の想定と準備が不可欠だし、本番中の集中力と機転が結果に直結するし、その取り組み自体で終止するわけではないので後片付けを上手くこなさなければならないし、何より次により良い成果を挙げるためにはフィードバックが大事。優秀な人ほどこのサイクルが顕著なのではないでしょうか。

そう考えると、何かを120%マスターする、何かを120%活用するに当たって、予習・復習のサイクルをどれだけ継続できるか…これが程度を測る良い指標になりそうな気がします。

んでちょっと思ったのですが、良い専門書ってこの予習・復習がやりやすいように構成されているんですよね。例えば初学者向けのマンキュー経済学では、ポイントを抑えてある部分を読めばそのトピックの概要が分かるし、章末の問題を解けば復習ができる。こういうちょっとした工夫が良書と呼ばれるゆえんではないかと。

逆に言えば、良書でなくても読者がこのサイクルをまわすことで大きな学習を得られるのではないか、というのが私の最近の意見です。よく非難の的になる(つーか私もよく非難するけど)ハウツー本や自己啓発本なんかも、きちんと復習すればかなり有益だと思います。問題なのは読みやすいため30分-1時間で読めて満足して終わってしまうって点だと思うんですよ。だから例えば『人生がときめく魔法の片付け』という本を読んだら、そこに書いてある片付けを実行してみる。『米財務省に学ぶわかりやすいプレゼン資料のテクニック』というネット記事を見かけたら、プレゼンの機会を得るたびに目を通すようにする。

情報が流れやすい時代だからこそ、これぞってものを1つ決めたら徹底的に吸収するクセをつけた方がいいんじゃないかなーというお話でした。




こんな感じです。剣道の師匠の言葉とかもあったりしますが、それらはまた別の機会に。

てなわけで、前回のお言葉と合わせてFinal Mixということでした〜。春だからね。良い言葉が溢れる季節だよね。この気持ちを大事にしないとね。GW過ぎたあたりにもう一度読みたいね、うん。

じゃあのノシ